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B公司车载CNG复合气瓶研发项目的进度管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 本文研究的意义第8-9页
        1.1.3 本文研究的思路与内容第9-10页
    1.2 相关理论及方法第10-16页
        1.2.1 现代项目管理理论概述第10-11页
        1.2.2 项目进度管理理论概述第11-12页
        1.2.3 项目进度计划的工具和方法第12-16页
第2章 车载CNG复合气瓶研发项目的基本情况介绍第16-21页
    2.1 B公司的简介第16-17页
    2.2 项目的启动过程第17-18页
    2.3 项目的计划过程第18-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第3章 车载CNG复合气瓶研发项目进度计划制定第21-32页
    3.1 车载CNG复合气瓶研发项目APQP里程碑的建立第21-23页
        3.1.1 APQP中里程碑的阶段设置第21-22页
        3.1.2 APQP中里程碑检查点的内容确定第22-23页
    3.2 车载CNG复合气瓶研发项目的活动分解第23-25页
        3.2.1 基于APQP里程碑各阶段分解研发项目的活动内容第23-24页
        3.2.2 研发项目的责任分配第24-25页
    3.3 车载CNG复合气瓶研发项目的活动分析与排序第25-26页
    3.4 车载CNG复合气瓶研发项目进度管理的影响因素分析第26-27页
    3.5 车载CNG复合气瓶研发项目各活动的持续时间估算第27-30页
        3.5.1 各活动的持续时间初期估算第27-28页
        3.5.2 各活动的持续时间中期估算及调整第28页
        3.5.3 进度控制存在不足第28页
        3.5.4 更新项目的进度计划第28-30页
    3.6 本章小结第30-32页
第4章 车载CNG复合气瓶研发项目基于挣值法的进度分析第32-39页
    4.1 车载CNG复合气瓶研发项目进度控制措施第32-36页
        4.1.1 项目进度计划的评审第32-34页
        4.1.2 里程碑管理第34-36页
    4.2 车载CNG复合气瓶研发项目运用挣值法进度控制第36-38页
        4.2.1 车载CNG复合气瓶研发关键项目的进度完成情况第36页
        4.2.2 基于挣值法的评价指标分析关键研发项目进度第36-37页
        4.2.3 项目的进度偏差的分析第37-38页
        4.2.4 运用挣值法计算的分析结果采取控制措施第38页
    4.3 本章小结第38-39页
第5章 车载CNG复合气瓶研发项目进度管理改进第39-45页
    5.1 车载CNG复合气瓶研发项目进度计划改进第39-40页
        5.1.1 改进APQP里程碑阶段评审时间第39页
        5.1.2 改进工期估算的方法第39页
        5.1.3 改进的项目进度计划第39-40页
    5.2 车载CNG复合气瓶研发项目进度控制改进第40-42页
        5.2.1 基于APQP里程碑不同阶段的进度控制第40-41页
        5.2.2 动态监测项目进度第41-42页
    5.3 车载CNG复合气瓶研发项目进度管理的改进应用结果分析第42-43页
    5.4 本章小结第43-45页
结论第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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