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中国企业跨国并购的风险分析--以联想并购IBM PC业务为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 论文选题的背景和意义第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-18页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 国内外现状评析第17-18页
    1.3 论文内容结构以及方法第18-20页
第2章 我国跨国并购现状及并购风险管理理论概述第20-26页
    2.1 我国跨国并购现状分析第20-23页
        2.1.1 跨国并购第20-21页
        2.1.2 我国跨国并购现状分析第21-23页
    2.2 跨国并购风险的诠释第23-24页
    2.3 跨国并购的风险管理第24-26页
第3章 联想并购IBM PC业务案例分析第26-44页
    3.1 并购双方企业概述第26-27页
        3.1.1 联想集团介绍第26-27页
        3.1.2 IBM公司介绍第27页
    3.2 并购的动因第27-34页
    3.3 并购的过程第34-37页
    3.4 并购的结果第37-44页
第4章 联想并购IBM PC业务的风险分析第44-56页
    4.1 并购的定性风险分析第44-47页
    4.2 并购的定量风险分析第47-53页
        4.2.1 并购风险的识别办法第47-50页
        4.2.2 AHP-GRAM风险评价模型的建立第50-53页
    4.3 并购的风险防范第53-56页
第5章 结论和启示第56-60页
    5.1 结论第56页
    5.2 联想并购IBM PC业务风险的防范启示第56-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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