HX公司国际化战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和思路框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究结论 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 企业国际化的定义 | 第13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 3 HX公司的发展状况 | 第16-20页 |
| 3.1 HX公司的基本概况 | 第16页 |
| 3.2 HX公司的发展现状 | 第16-18页 |
| 3.3 HX公司的国际化动因 | 第18-20页 |
| 3.3.1 国内竞争环境恶化 | 第18页 |
| 3.3.2 国外市场更加广阔 | 第18-19页 |
| 3.3.3 国际产能合作的机遇 | 第19页 |
| 3.3.4 降低成本的选择 | 第19-20页 |
| 4 HX公司的外部环境分析 | 第20-31页 |
| 4.1 PEST分析 | 第20-27页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第20-22页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 4.2 外部环境评价 | 第27-31页 |
| 4.2.1 机会 | 第27-28页 |
| 4.2.2 威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.3 外部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 5 HX公司的内部环境分析 | 第31-36页 |
| 5.1 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 财务指标 | 第31页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第31-32页 |
| 5.1.3 企业文化 | 第32页 |
| 5.1.4 产品销售网络 | 第32-33页 |
| 5.1.5 技术创新能力 | 第33页 |
| 5.2 内部环境评价 | 第33-36页 |
| 5.2.1 优势 | 第33-34页 |
| 5.2.2 劣势 | 第34-35页 |
| 5.2.3 内部因素评价矩阵 | 第35-36页 |
| 6 HX公司的国际化战略规划 | 第36-45页 |
| 6.1 HX公司的SWOT分析 | 第36-37页 |
| 6.2 HX公司的国际化战略选择 | 第37-45页 |
| 6.2.1 战略定位及目标 | 第37-38页 |
| 6.2.2 国际化战略的发展思路 | 第38页 |
| 6.2.3 目标市场的选择 | 第38-39页 |
| 6.2.4 国际化战略的确定 | 第39-45页 |
| 7 国际化战略实施的策略保障 | 第45-48页 |
| 7.1 优化组织结构，提升国际营销能力 | 第45页 |
| 7.2 完善管理制度，提高公司运行效率 | 第45-46页 |
| 7.3 招揽营销人才，培养专业人才队伍 | 第46页 |
| 7.4 加大研发投入，增强核心竞争能力 | 第46页 |
| 7.5 强化风险防范，推进企业文化建设 | 第46-48页 |
| 8 启示与建议 | 第48-51页 |
| 8.1 企业层面 | 第48-49页 |
| 8.1.1 加快吸引和培养国际化人才 | 第48页 |
| 8.1.2“抱团出海”和“借船出海” | 第48-49页 |
| 8.1.3 打造环保绿色产业 | 第49页 |
| 8.2 政府层面 | 第49-51页 |
| 8.2.1 组织中小企业人才培训 | 第49页 |
| 8.2.2 改进财政和金融支持方式 | 第49-50页 |
| 8.2.3 大力推进简政放权 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
