| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 问题提出、研究方法和章节结构 | 第16-18页 |
| 1.3.1 问题提出 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 章节结构 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论 | 第18-24页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 特点 | 第19页 |
| 2.1.3 作用 | 第19-20页 |
| 2.2 精细化管理原则 | 第20-22页 |
| 2.2.1 标准化原则 | 第20页 |
| 2.2.2 信息化原则 | 第20-21页 |
| 2.2.3 操作性原则 | 第21页 |
| 2.2.4 简单性原则 | 第21页 |
| 2.2.5 精干高效原则 | 第21-22页 |
| 2.3 精细化管理应用的必要性 | 第22-24页 |
| 2.3.1 是提升企业创新能力的基本条件 | 第22-23页 |
| 2.3.2 是提高经营效益的迫切需要 | 第23页 |
| 2.3.3 成本管理是公司优化资源配置的必然选择 | 第23-24页 |
| 第三章 建筑设计企业精细化管理制度安排与实现途径 | 第24-46页 |
| 3.1 建筑设计企业的管理现状及存在问题 | 第24-27页 |
| 3.1.1 管理现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 建筑设计企业精细化运营的实现途径 | 第27-30页 |
| 3.2.1 树立核心价值，明确市场定位 | 第27-30页 |
| 3.3 人力资源精细化管理的实现途径 | 第30-33页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.2 符合人才特点的逐级培训制度 | 第30-31页 |
| 3.3.3 合理的考核选拔制度和人力成本核算制度 | 第31-32页 |
| 3.3.4 加大员工创新激励强度 | 第32页 |
| 3.3.5 需要持续性和不断的修正与改进 | 第32-33页 |
| 3.4 质量成本控制精细化管理 | 第33-34页 |
| 3.4.1 明确各部门职责 | 第33页 |
| 3.4.2 制定质量成本控制方法 | 第33页 |
| 3.4.3 确定质量成本控制计划 | 第33页 |
| 3.4.4 规定质量成本控制目标 | 第33-34页 |
| 3.4.5 控制设计项目过程中的质量成本 | 第34页 |
| 3.4.6 考核质量成本 | 第34页 |
| 3.5 建筑设计项目精细化管理的途径 | 第34-42页 |
| 3.5.1 精细化设计的市场需求 | 第34-35页 |
| 3.5.2 精细化原则对操作方案的指导意义 | 第35页 |
| 3.5.3 以项目开展阶段为脉络的精细化管理操作方案设计 | 第35-40页 |
| 3.5.4 精细化执行的途径 | 第40-42页 |
| 3.6 建筑设计企业知识管理精细化实现途径 | 第42-45页 |
| 3.6.1 构建实用便捷高效的知识体系 | 第43-44页 |
| 3.6.2 保障知识体系的及时更新 | 第44页 |
| 3.6.3 实现知识体系的及时共享 | 第44页 |
| 3.6.4 绩效对突出贡献的制度保障和激励机制 | 第44-45页 |
| 3.7 影响精细化管理执行的一些因素 | 第45-46页 |
| 3.7.1 高度精细化的同时依然需要保持设计的独特性 | 第45页 |
| 3.7.2 需要全员参与全员执行 | 第45-46页 |
| 第四章 精细化管理应用的案例分析—万科地产 | 第46-57页 |
| 4.1 万科基本情况概述 | 第46-47页 |
| 4.2 精细化管理在运营中的运用 | 第47-48页 |
| 4.2.1 发展初期的教训 | 第47-48页 |
| 4.2.2 理性扩张 | 第48页 |
| 4.3 精细化管理在人力资源方面的运用 | 第48-49页 |
| 4.3.1 尊重人才 | 第48-49页 |
| 4.3.2 激励制度 | 第49页 |
| 4.3.3 优才计划 | 第49页 |
| 4.4 精细化管理在成本质量管控方面的运用 | 第49-51页 |
| 4.4.1 明确标准化可量化的质量管理目标 | 第51页 |
| 4.4.2 建立完备的质量保证体系 | 第51页 |
| 4.5 精细化在产品设计中的应用 | 第51-55页 |
| 4.5.1 金色系列 | 第51-52页 |
| 4.5.2 城花系列 | 第52页 |
| 4.5.3 四季系列 | 第52-53页 |
| 4.5.4 高端系列 | 第53-54页 |
| 4.5.5 万科产品系列解析 | 第54-55页 |
| 4.6 精细化管理在客户关系方面的运用 | 第55-56页 |
| 4.7 精细化管理带来的成效 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 论文主要工作和结论 | 第57-58页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |