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企业社会工作对员工情绪管理的介入研究--以C企业为例

中文摘要第3-4页
英文摘要第4页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究设计第8-9页
        1.3.1 研究方法第8页
        1.3.2 研究内容第8-9页
        1.3.3 研究框架第9页
    1.4 概念界定第9-11页
        1.4.1 情绪第9-10页
        1.4.2 情绪管理第10-11页
2 文献综述第11-18页
    2.1 企业社会工作的起源及发展第11-14页
        2.1.1 企业社会工作的起源第11-12页
        2.1.2 企业社会工作在国内的发展第12-14页
    2.2 情绪管理的研究发展第14-16页
        2.2.1 国外情绪管理的研究第14-16页
        2.2.2 国内情绪管理的研究第16页
    2.3 企业社会工作介入员工情绪管理服务的研究述评第16-18页
3 C企业员工情绪管理现状分析第18-22页
    3.1 C企业背景介绍第18页
    3.2 C样本介绍第18-19页
    3.3 C企业员工情绪管理现状分析第19-22页
4 C企业员工情绪管理问题的企业社会工作介入第22-33页
    4.1 C企业员工情绪管理的介入方案设计第22-27页
        4.1.1 介入目标第22-23页
        4.1.2 理论基础第23-25页
        4.1.3 介入方法第25页
        4.1.4 企业社会工作者的角色第25-26页
        4.1.5 小组活动设计第26-27页
    4.2 C企业员工情绪管理的社会工作介入过程第27-29页
    4.3 介入评估第29-33页
        4.3.1 小组活动评估第29-30页
        4.3.2 介入效果评估第30-33页
5 反思与总结第33-37页
    5.1 本次小组活动的反思第33-35页
        5.1.1 活动方案设计第33页
        5.1.2 活动方案执行第33-34页
        5.1.3 企业社会工作者角色困境第34-35页
    5.2 企业社会工作介入员工情绪管理的反思第35-37页
致谢第37-38页
参考文献第38-40页
附录第40-44页

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