庄河市检察院绩效考核制度研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 检察机关绩效考核的发展阶段 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 庄河市检察院绩效考核的现状分析及存在的问题 | 第17-26页 |
| 2.1 庄河市检察院概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 机构设置 | 第17页 |
| 2.1.2 人员现状 | 第17-18页 |
| 2.2 庄河市检察院绩效考核现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 各科室考核现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 检察人员个人考核现状 | 第19-21页 |
| 2.3 庄河市检察院绩效考核存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 绩效考核的内容过于笼统 | 第21页 |
| 2.3.2 绩效考核指标设定不合理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 绩效考核的定位不够明确 | 第22页 |
| 2.3.4 绩效考核的主体过于单一 | 第22-23页 |
| 2.3.5 考核结果与奖惩脱节 | 第23页 |
| 2.3.6 绩效考核缺乏沟通和反馈 | 第23-24页 |
| 2.4 庄河市检察院绩效考核问题产生的原因 | 第24-26页 |
| 2.4.1 绩效考核的体系不完整 | 第24页 |
| 2.4.2 岗位职责不具体 | 第24页 |
| 2.4.3 考核工作和其它工作环节没能很好的衔接 | 第24-26页 |
| 3 庄河市检察院绩效考核体系的设计 | 第26-39页 |
| 3.1 绩效考核体系设计的理论基础 | 第26页 |
| 3.2 绩效考核体系的主要设计原则 | 第26-27页 |
| 3.3 绩效考核目标体系的建立 | 第27-30页 |
| 3.3.1 检察院各部门静态职责的分解 | 第27-29页 |
| 3.3.2 检察院各部门动态目标分解 | 第29-30页 |
| 3.4 庄河市检察院绩效评价指标体系的建立 | 第30-34页 |
| 3.4.1 关键绩效指标的提炼 | 第32页 |
| 3.4.2 关键绩效指标评价标准的确定 | 第32-33页 |
| 3.4.3 设计关键绩效指标的权重 | 第33-34页 |
| 3.5 检察院各科室和岗位的绩效目标的制定 | 第34-39页 |
| 3.5.1 检察院各个科室的绩效目标制定 | 第34-36页 |
| 3.5.2 检察院各个岗位的绩效目标制定 | 第36-39页 |
| 4 庄河市检察院绩效考核的实施和保障 | 第39-48页 |
| 4.1 绩效考核制度的运行 | 第39-43页 |
| 4.1.1 绩效考核的实施 | 第39-42页 |
| 4.1.2 绩效沟通与反馈 | 第42-43页 |
| 4.2 绩效考核结果的多元化应用 | 第43-45页 |
| 4.2.1 工资激励 | 第43页 |
| 4.2.2 晋升职务 | 第43-44页 |
| 4.2.3 调整岗位 | 第44页 |
| 4.2.4 绩效考核申诉机制 | 第44-45页 |
| 4.3 绩效考核的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 4.3.2 思想保障 | 第46页 |
| 4.3.3 培训保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
