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庄河市旅游景区“四维互动”管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 关键词解释第9页
        1.3.1 旅游景区第9页
        1.3.2 旅游景区管理第9页
        1.3.3 四维互动旅游景区管理模式第9页
    1.4 国内外文献综述第9-13页
        1.4.1 国外研究现状第9-10页
        1.4.2 国内研究现状第10-13页
        1.4.3 国内外研究评述第13页
    1.5 研究内容与方法第13-16页
        1.5.1 研究内容第13-14页
        1.5.2 研究方法第14-15页
        1.5.3 技术路线第15-16页
2 庄河市旅游景区管理现状分析第16-27页
    2.1 庄河旅游景区发展现状第16-19页
        2.1.1 庄河市旅游业发展现状第16-17页
        2.1.2 庄河市旅游景区管理体制第17-18页
        2.1.3 庄河市旅游景区客源市场分析第18-19页
    2.2 庄河市旅游景区管理存在的问题第19-23页
        2.2.1 景区管理多方参与者各自为政第19-20页
        2.2.2 社区居民参与层次低第20-22页
        2.2.3 游客满意度低第22-23页
        2.2.4 景区经营管理重视短期利益第23页
    2.3 问题成因第23-27页
        2.3.1 政府部门缺乏统筹协调的整体观念第23-24页
        2.3.2 社区居民参与景区管理意识差第24-25页
        2.3.3 景区管理中游客管理理念滞后第25页
        2.3.4 景区经营管理缺乏可持续发展观念第25-27页
3 庄河市旅游景区“四维互动”景区管理模式论证第27-40页
    3.1 理论基础第27页
    3.2 国内外经验借鉴第27-30页
        3.2.1 美国国家公园模式研究第27-29页
        3.2.2 四川九寨沟管理模式借鉴第29-30页
    3.3 旅游景区“四维互动”管理模式第30-37页
        3.3.1 政府要注重对景区的监管,做景区管理的总体协调者第31-32页
        3.3.2 树立品牌意识,提升旅游景区发展质量第32-33页
        3.3.3 加强游客管理,提高游客满意度第33-35页
        3.3.4 重视社区参与,激发社区居民参与积极性第35-37页
    3.4 旅游景区“四维互动”管理模式的可行性分析第37-38页
        3.4.1 旅游景区“四维互动”管理模式提出的背景第37页
        3.4.2 旅游景区“四维互动”管理模式的优势分析第37页
        3.4.3 旅游景区“四维互动”管理模式的实际应用价值第37-38页
    3.5 旅游景区“四维互动”管理模式的方案论证第38-40页
4 庄河市旅游景区管理的对策建议第40-43页
    4.1 加强管理体制改革,实现多元利益平衡第40页
    4.2 重视社区居民参与,促进景区健康发展第40-41页
    4.3 提高游客满意度,建立多维游客管理模式第41-42页
    4.4 树立可持续发展理念,促进景区发展良性循环第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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