| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 查阅文献法 | 第14页 |
| 1.4.2 实地调研观察法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 实证研究法 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新性与不足 | 第15页 |
| 1.5.1 创新性 | 第15页 |
| 1.5.2 不足 | 第15页 |
| 1.6 研究内容及论文框架 | 第15-17页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 家族企业的相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 家族企业的涵义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国外学者概述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内学者概述 | 第18页 |
| 2.2 家族企业的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 纯粹型家族企业 | 第18页 |
| 2.2.2 传统型家族企业 | 第18页 |
| 2.2.3 现代型家族企业 | 第18-19页 |
| 2.3 家族企业的发展现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 家族企业的发展规模 | 第19页 |
| 2.3.2 家族企业的产权模式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 家族企业的管理模式 | 第20-21页 |
| 第3章 家族企业向现代企业转型的相关理论分析 | 第21-49页 |
| 3.1 家族企业向现代企业转型的理论基础 | 第21-25页 |
| 3.1.1 艾迪思的家族企业演进理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业治理理论 | 第23-25页 |
| 3.2 家族企业向现代企业转型的类型分析 | 第25-39页 |
| 3.2.1 通过股权结构的变化将家族企业转型为现代企业 | 第25-27页 |
| 3.2.2 通过治理方式的变化将家族企业转型为现代企业 | 第27-31页 |
| 3.2.3 通过子(女)承父业将家族企业转型为现代企业 | 第31-39页 |
| 3.3 家族企业向现代企业转型的类型利弊之比较 | 第39-40页 |
| 3.3.1 股权结构变化之利弊 | 第39页 |
| 3.3.2 治理方式变化之利弊 | 第39-40页 |
| 3.3.3 子(女)承父业之利弊 | 第40页 |
| 3.4 子(女)承父业的特点 | 第40-45页 |
| 3.4.1 家族企业面临权利交接的高峰期 | 第40-41页 |
| 3.4.2 家族企业继承的方式仍以子(女)承父业为主 | 第41页 |
| 3.4.3 子(女)承父业具有一定的亲缘性 | 第41页 |
| 3.4.4 子(女)承父业具有一定的有效性 | 第41-42页 |
| 3.4.5 子(女)承父业具有一定的不确定性 | 第42-45页 |
| 3.5 启示 | 第45-49页 |
| 3.5.1 转型中所面临的风险 | 第45页 |
| 3.5.2 转型中应保障企业创始股东权益 | 第45-46页 |
| 3.5.3 转型中需建立职业经理人约束机制 | 第46-47页 |
| 3.5.4 转型中需将创始者融合于现代化公司治理结构中 | 第47页 |
| 3.5.5 转型中需完善公司治理结构 | 第47-49页 |
| 第4章 B公司发展现状 | 第49-59页 |
| 4.1 公司的创建与发展历程 | 第49页 |
| 4.2 公司发展现状 | 第49-54页 |
| 4.2.1 企业形式定位 | 第49页 |
| 4.2.2 公司注册资产与营业收入及资本规模 | 第49-50页 |
| 4.2.3 公司人员规模与人员结构 | 第50-52页 |
| 4.2.4 公司的组织结构 | 第52-53页 |
| 4.2.5 公司的主要产品 | 第53页 |
| 4.2.6 公司的市场范围与客户类型 | 第53-54页 |
| 4.3 公司股权分配与治理结构 | 第54-59页 |
| 4.3.1 股权分配 | 第54-57页 |
| 4.3.2 治理结构 | 第57-59页 |
| 第5章 B公司现存问题 | 第59-95页 |
| 5.1 生产管理问题 | 第61-67页 |
| 5.1.1 产品研发问题 | 第61-62页 |
| 5.1.2 原料采购问题 | 第62-63页 |
| 5.1.3 生产流程问题 | 第63-65页 |
| 5.1.4 质量管理问题 | 第65-66页 |
| 5.1.5 售后服务问题 | 第66-67页 |
| 5.2 市场营销问题 | 第67页 |
| 5.3 财务管理问题 | 第67-77页 |
| 5.3.1 资产负债表分析 | 第68-74页 |
| 5.3.2 现金流量表分析 | 第74-77页 |
| 5.4 人力资源问题 | 第77-80页 |
| 5.4.1 公司未形成人力资源管理体系 | 第78页 |
| 5.4.2 缺乏人力资源管理观念 | 第78-79页 |
| 5.4.3 缺乏人力资源管理规划 | 第79-80页 |
| 5.4.4 缺乏人力资源投资 | 第80页 |
| 5.5 战略管理问题 | 第80-89页 |
| 5.5.1 外部环境分析 | 第81-85页 |
| 5.5.2 内部环境分析 | 第85-86页 |
| 5.5.3 内外部环境综合分析 | 第86-88页 |
| 5.5.4 SWOT矩阵分析 | 第88-89页 |
| 5.6 企业文化问题 | 第89-91页 |
| 5.6.1 领导者文化素质较低 | 第89-90页 |
| 5.6.2 决策缺乏科学性 | 第90页 |
| 5.6.3 对外来员工信任度较低 | 第90页 |
| 5.6.4 忽视企业文化建设 | 第90页 |
| 5.6.5 制度形同虚设 | 第90-91页 |
| 5.7 管理方式问题 | 第91-93页 |
| 5.7.1 封闭式的一元化产权管理 | 第91-92页 |
| 5.7.2 家长式的集权化经营管理 | 第92页 |
| 5.7.3 缺乏有效的管理机制与激励机制 | 第92-93页 |
| 5.8 领导风格问题 | 第93-95页 |
| 5.8.1 影响力 | 第93-94页 |
| 5.8.2 包容心 | 第94页 |
| 5.8.3 学习能力 | 第94-95页 |
| 第6章 B公司向现代企业转型的思路与方案 | 第95-102页 |
| 6.1 B公司转型契机 | 第95页 |
| 6.2 转型思路 | 第95-97页 |
| 6.2.1 家族企业与现代化企业治理结构差异 | 第95-97页 |
| 6.2.2 对B公司进行评估 | 第97页 |
| 6.3 转型方案 | 第97-102页 |
| 6.3.1 实行多元化的产权结构 | 第97-99页 |
| 6.3.2 确立可持续发展的核心理念 | 第99-100页 |
| 6.3.3 构建现代公司治理结构体系 | 第100-102页 |
| 第7章 B公司向现代企业转型的措施与路径 | 第102-114页 |
| 7.1 B公司存在问题及改进思路 | 第102-104页 |
| 7.2 公司转型所处的发展阶段 | 第104-105页 |
| 7.3 转型的切入点 | 第105页 |
| 7.4 转型成功的关键因素及主要措施 | 第105-109页 |
| 7.4.1 构建科学管理 | 第105-107页 |
| 7.4.2 构建现代化企业制度 | 第107-108页 |
| 7.4.3 构建科学的决策机制 | 第108-109页 |
| 7.5 转型的基本路径 | 第109-114页 |
| 7.5.1 公司办公地址迁移 | 第109-110页 |
| 7.5.2 加强组织建设并制定完善的规章制度 | 第110页 |
| 7.5.3 重塑企业文化 | 第110-112页 |
| 7.5.4 打造具有核心竞争力的人力资源体系 | 第112-114页 |
| 结论 | 第114-116页 |
| 致谢 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-124页 |
| 附录 | 第124-142页 |
