摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 主要研究方法与思路 | 第9-11页 |
1.2.1 主要研究方法 | 第9-10页 |
1.2.2 研究思路 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与论文结构 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 论文结构 | 第11-12页 |
第二章 相关激励理论基础与综述 | 第12-22页 |
2.1 激励概述及国内外激励理论概述 | 第12-15页 |
2.1.1 激励概述 | 第12页 |
2.1.2 国外激励理论概述 | 第12-13页 |
2.1.3 国内激励理论概述 | 第13-15页 |
2.2 双因素理论阐述 | 第15-19页 |
2.2.1 产生背景 | 第15页 |
2.2.2 核心内容 | 第15-17页 |
2.2.3 双因素区分及相互关系 | 第17页 |
2.2.4 双因素理论的实践意义 | 第17页 |
2.2.5 文献综述 | 第17-19页 |
2.3 核心员工 | 第19-22页 |
2.3.1 核心员工内涵 | 第19-20页 |
2.3.2 核心员工特征分析 | 第20页 |
2.3.3 核心员工激励 | 第20-21页 |
2.3.4 核心员工在本文中的研究对象 | 第21-22页 |
第三章 CJ公司核心员工激励现状及存在问题分析 | 第22-41页 |
3.1 CJ公司概况 | 第22-25页 |
3.1.1 CJ公司基本情况 | 第22页 |
3.1.2 CJ公司组织架构图 | 第22-23页 |
3.1.3 CJ公司人力资源现状 | 第23-25页 |
3.2 CJ公司核心员工满意度调查问卷的设计与实施 | 第25-26页 |
3.2.1 调查对象说明 | 第25-26页 |
3.2.2 满意度调查问卷设计 | 第26页 |
3.2.3 满意度调查实施 | 第26页 |
3.3 CJ公司核心员工满意度调查结果 | 第26-35页 |
3.3.1 保健因素满意度结果分析 | 第27-31页 |
3.3.2 激励因素满意度结果分析 | 第31-35页 |
3.4 CJ公司核心员工激励存在问题 | 第35-39页 |
3.4.1 基于保健因素存在问题 | 第35-37页 |
3.4.2 基于激励因素存在问题 | 第37-39页 |
3.5 CJ公司核心员工激励问题成因分析 | 第39-41页 |
3.5.1 外部发展环境瓶颈 | 第39页 |
3.5.2 内部管理体系陈旧老化 | 第39-41页 |
第四章 CJ公司核心员工激励对策 | 第41-58页 |
4.1 CJ公司核心员工激励对策设计思路 | 第41-42页 |
4.1.1 总体目标 | 第41页 |
4.1.2 设计原则 | 第41-42页 |
4.2 完善CJ公司核心员工保健因素对策 | 第42-47页 |
4.2.1 完善岗位分析与评价 | 第42-44页 |
4.2.2 改进宽带薪酬 | 第44-45页 |
4.2.3 完善基础福利 | 第45-46页 |
4.2.4 加强信息沟通建设 | 第46-47页 |
4.3 强化CJ公司核心员工激励因素对策 | 第47-58页 |
4.3.1 强化业绩薪酬激励 | 第47-50页 |
4.3.2 实施全面福利激励 | 第50-52页 |
4.3.3 加强绩效管理激励 | 第52-55页 |
4.3.4 注重员工奖励激励 | 第55-56页 |
4.3.5 加强职业生涯管理激励 | 第56-58页 |
第五章 CJ公司核心员工激励对策实施 | 第58-62页 |
5.1 CJ公司核心员工激励对策配套措施 | 第58-60页 |
5.1.1 成立CJ公司核心员工激励工作小组 | 第58-59页 |
5.1.2 CJ公司核心员工激励对策实施流程 | 第59-60页 |
5.2 CJ公司核心员工激励对策保障措施 | 第60-62页 |
5.2.1 将激励工作上升到企业战略层面 | 第60页 |
5.2.2 构建新激励对策实施的责任机制 | 第60-61页 |
5.2.3 完善人力资源体系建设 | 第61页 |
5.2.4 建立顺畅的沟通环境和灵活反馈机制 | 第61页 |
5.2.5 建立积极向上企业精神和企业文化 | 第61-62页 |
第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 结论 | 第62-63页 |
6.2 本文局限性与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录1 工作满意度调查问卷 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |