| 摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究创新点与难点 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第20页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第20-21页 |
| 第2章 战略绩效管理与平衡计分卡方法概述 | 第21-24页 |
| 2.1 战略绩效管理 | 第21-22页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 第3章 D公司战略绩效考核现状 | 第24-34页 |
| 3.1 D公司简介 | 第24页 |
| 3.2 D公司战略绩效管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 组织战略绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源考核现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 科技研发绩效管理 | 第26-28页 |
| 3.3 D公司战略绩效管理存在问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 战略绩效考核目标管理存在欠缺 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效考核重点与公司战略存在偏差 | 第29-30页 |
| 3.3.3 战略绩效考核员工激励层面明显不足 | 第30页 |
| 3.3.4 战略绩效考核管理存在一定难度 | 第30-31页 |
| 3.4 D公司战略绩效管理存在问题的成因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 D公司实施绩效考核管理的手段过于单一 | 第31页 |
| 3.4.2 人力资源管理理念和模式较为陈旧 | 第31页 |
| 3.4.3 绩效考核结果运用的力度较小且维度单一 | 第31-32页 |
| 3.4.4 D公司的薪酬分配体系跟不上企业发展的步伐 | 第32页 |
| 3.5 平衡计分卡和战略管理融合研究案例 | 第32-34页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的D公司战略绩效考核体系设计 | 第34-54页 |
| 4.1 D公司战略绩效考核体系设计的原则、思路和依据 | 第34-36页 |
| 4.1.1 D公司战略绩效考核体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 D公司战略绩效考核体系设计的思路 | 第35页 |
| 4.1.3 D公司战略绩效考核体系设计的依据 | 第35-36页 |
| 4.2 D公司战略绩效考核体系设计 | 第36-39页 |
| 4.2.1 指标体系确立 | 第36-37页 |
| 4.2.2 指标权重确立 | 第37-39页 |
| 4.3 D公司战略绩效考核财务维度设计 | 第39-45页 |
| 4.3.1 财务效益状况指标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 资产运营状况指标 | 第40-42页 |
| 4.3.3 偿债能力状况指标 | 第42-44页 |
| 4.3.4 发展能力状况指标 | 第44-45页 |
| 4.4 D公司战略绩效考核客户发展维度设计 | 第45-48页 |
| 4.4.1 市场发展状况指标 | 第45-47页 |
| 4.4.2 客户反馈状况指标 | 第47-48页 |
| 4.5 D公司战略绩效考核内部运营维度设计 | 第48-51页 |
| 4.5.1 质量管理状况指标 | 第48-49页 |
| 4.5.2 成本管理状况指标 | 第49-50页 |
| 4.5.3 效率管理状况指标 | 第50-51页 |
| 4.6 D公司战略绩效考核学习和创新维度设计 | 第51-53页 |
| 4.6.1 学习管理状况指标 | 第51-52页 |
| 4.6.2 创新管理状况指标 | 第52-53页 |
| 4.7 D公司实施战略管理的关键步骤 | 第53-54页 |
| 第5章 推进D公司战略绩效考核保障建议 | 第54-56页 |
| 5.1 采用多元化手段改善公司战略绩效考核管理 | 第54页 |
| 5.2 全力提升人力资源管理与企业战略的适应度 | 第54-55页 |
| 5.3 多维度提高企业战略绩效考核兑现力度 | 第55页 |
| 5.4 健全公司薪酬设计基本工资制度 | 第55-56页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
