| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的背景与意义 | 第8页 |
| ·本文主要研究内容与研究方法 | 第8-9页 |
| ·民营医院研究文献综述 | 第9-12页 |
| 第2章 相关理论介绍 | 第12-17页 |
| ·管理理论 | 第12-15页 |
| ·组织文化 | 第12页 |
| ·组织结构与设计 | 第12-13页 |
| ·领导 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·SWOT理论 | 第15-17页 |
| 第3章 我国民营医院发展现状及SWOT分析 | 第17-23页 |
| ·我国民营医院发展现状概述 | 第17-20页 |
| ·民营医院的定义及发展意义 | 第17页 |
| ·民营医院发展现状 | 第17-20页 |
| ·我国民营医院的发展特点 | 第20页 |
| ·我国民营医院发展分析 | 第20-23页 |
| ·优势 | 第20-21页 |
| ·劣势 | 第21页 |
| ·机会 | 第21页 |
| ·威胁 | 第21-23页 |
| 第4章 我国民营医院内部管理存在问题分析 | 第23-30页 |
| ·组织目标偏颇 | 第23-25页 |
| ·重短期效益,轻长远目标 | 第23-24页 |
| ·重经济效益,轻医疗质量 | 第24页 |
| ·重创收,轻技术 | 第24-25页 |
| ·组织结构不合理 | 第25-26页 |
| ·行政管理过度集权,医疗管理过度分权 | 第25页 |
| ·资本出资方权力滥用 | 第25页 |
| ·医学技术权威弱化 | 第25页 |
| ·组织文化弱,凝聚力、向心力不强 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理缺乏科学性 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理观念淡薄 | 第26页 |
| ·内部分配不公 | 第26页 |
| ·激励措施单一 | 第26-27页 |
| ·缺乏有效的绩效考核系统,造成控制能力不均衡 | 第27-30页 |
| ·领导层管理意志不坚定 | 第27-28页 |
| ·绩效考核的重心把握不好 | 第28页 |
| ·缺乏强硬的执行力 | 第28页 |
| ·绩效管理评价和结果难以形成统一的价值衡量标准 | 第28-29页 |
| ·不注重打造良好的医院文化,形不成统一的价值观体系 | 第29-30页 |
| 第5章 国内外公立医院与私立医院内部管理经验借鉴 | 第30-41页 |
| ·国内公立医院内部管理分析 | 第30-33页 |
| ·粤西明珠——高州市人民医院印象 | 第30页 |
| ·高州市人民医院的内部管理 | 第30-32页 |
| ·"高州模式"对民营医院的借鉴作用 | 第32-33页 |
| ·国外私立医院内部管理分析 | 第33-38页 |
| ·改革和创新的典范——樟宜综合医院 | 第33-34页 |
| ·樟宜综合医院内部管理的改革与创新 | 第34-37页 |
| ·对民营医院管理的思考 | 第37-38页 |
| ·龙洞人民医院集团内部管理分析 | 第38-41页 |
| ·龙洞人民医院集团简介 | 第38-39页 |
| ·龙洞人民医院集团成功经验 | 第39-40页 |
| ·龙洞人民医院集团的经验借鉴 | 第40-41页 |
| 第6章 民营医院内部管理问题的解决策略 | 第41-46页 |
| ·树立科学管理思想,引进医院管理职业经理人制度 | 第41页 |
| ·注重长远目标,加强计划管理 | 第41-42页 |
| ·加强组织结构设计,重视队伍建设 | 第42-44页 |
| ·设置科学合理的工作岗位 | 第42页 |
| ·确定公平合理的薪酬体系 | 第42-43页 |
| ·提高人力资源管理水平,提升民营医院形象 | 第43页 |
| ·建立卫生人力资源技术档案 | 第43-44页 |
| ·发扬领导魅力,丰富激励机制 | 第44页 |
| ·强化医疗质量控制 | 第44-46页 |
| ·医疗质量管理 | 第44-45页 |
| ·明确监控职责,加强自我控制 | 第45页 |
| ·实施标准化管理,提高医疗质量 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |