| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第21-33页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第21-23页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第21-22页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第22-23页 |
| 1.2 选题目的及研究重点 | 第23-24页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第23页 |
| 1.2.2 重点和难点 | 第23-24页 |
| 1.3 基本概念和研究对象 | 第24-28页 |
| 1.3.1 基本概念 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究对象 | 第26-28页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第28-30页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第28-29页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第29-30页 |
| 1.5 技术路线和方法 | 第30-32页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第30页 |
| 1.5.2 基本方法 | 第30-32页 |
| 1.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第33-60页 |
| 2.1 领导风格 | 第33-41页 |
| 2.1.1 领导风格的类型 | 第34-37页 |
| 2.1.2 领导风格的属性及度量 | 第37-41页 |
| 2.2 组织气氛 | 第41-45页 |
| 2.2.1 组织气氛的内涵及发展 | 第41-42页 |
| 2.2.2 组织气氛测评的理论模型 | 第42-44页 |
| 2.2.3 领导风格对组织气氛的影响 | 第44-45页 |
| 2.3 组织变革 | 第45-48页 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 | 第45-46页 |
| 2.3.2 组织变革测评的理论模型 | 第46页 |
| 2.3.3 领导风格对组织变革影响的研究 | 第46-48页 |
| 2.4 人力资源管理效能 | 第48-54页 |
| 2.4.1 人力资源管理效能的内涵及发展 | 第48-49页 |
| 2.4.2 人力资源管理效能的评价 | 第49-53页 |
| 2.4.3 基于平衡计分卡模型的人力资源管理效能评价 | 第53-54页 |
| 2.5 领导风格、组织气氛、组织变革对人力资源管理效能的作用 | 第54-59页 |
| 2.5.1 领导风格对人力资源管理效能的作用 | 第54-57页 |
| 2.5.2 组织气氛对人力资源管理效能的作用 | 第57-58页 |
| 2.5.3 组织变革对人力资源管理效能的作用 | 第58-59页 |
| 2.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第3章 概念模型和研究假设 | 第60-73页 |
| 3.1 概念模型构建的理论依据 | 第60-63页 |
| 3.1.1 组织气氛对领导风格与人力资源管理效能的中介作用 | 第60-61页 |
| 3.1.2 组织变革特征对领导风格与人力资源管理效能的中介作用 | 第61-63页 |
| 3.2 理论假设 | 第63-69页 |
| 3.2.1 人力资源管理效能的假设 | 第63页 |
| 3.2.2 领导风格对人力资源管理效能的假设 | 第63-64页 |
| 3.2.3 领导风格和组织气氛的关系假设 | 第64-65页 |
| 3.2.4 领导风格和组织变革的关系假设 | 第65页 |
| 3.2.5 组织气氛对人力资源管理效能的假设 | 第65-66页 |
| 3.2.6 组织变革对人力资源管理效能的假设 | 第66-67页 |
| 3.2.7 研究假设的总结 | 第67-69页 |
| 3.3 变革的测量和评价指标设计 | 第69-72页 |
| 3.3.1 解释变量 | 第69-71页 |
| 3.3.2 被解释变量 | 第71-72页 |
| 3.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第4章 研究设计与研究方法 | 第73-112页 |
| 4.1 问卷设计 | 第73-75页 |
| 4.1.1 问卷的基本内容 | 第73页 |
| 4.1.2 问卷设计过程 | 第73-74页 |
| 4.1.3 问卷设计的可靠性 | 第74-75页 |
| 4.2 统计过程与分析 | 第75-77页 |
| 4.2.1 统计分析过程 | 第75页 |
| 4.2.2 研究分析方法 | 第75-76页 |
| 4.2.3 调查研究对象 | 第76-77页 |
| 4.3 信度和效度 | 第77-89页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第77-82页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第82-89页 |
| 4.4 人力资源管理效能模型的构建 | 第89-103页 |
| 4.4.1 问卷维度构想及条目编写 | 第90页 |
| 4.4.2 项目分析 | 第90-93页 |
| 4.4.3 人力资源管理效能模型的因子分析 | 第93-98页 |
| 4.4.4 人力资源管理效能模型的验证性因子分析 | 第98-103页 |
| 4.5 变量差异性分析 | 第103-111页 |
| 4.5.1 领导风格的差异分析 | 第103-107页 |
| 4.5.2 组织气氛的差异分析 | 第107页 |
| 4.5.3 组织变革的差异分析 | 第107页 |
| 4.5.4 人力资源管理效能的差异分析 | 第107-111页 |
| 4.6 本章小结 | 第111-112页 |
| 第5章 实证研究 | 第112-138页 |
| 5.1 相关分析 | 第112-115页 |
| 5.1.1 领导风格与人力资源管理效能的相关关系研究 | 第112-113页 |
| 5.1.2 领导风格与组织气氛的相关关系研究 | 第113页 |
| 5.1.3 领导风格与组织变革的相关关系研究 | 第113-114页 |
| 5.1.4 组织气氛与人力资源管理效能的相关关系研究 | 第114页 |
| 5.1.5 组织变革与人力资源管理效能的相关关系研究 | 第114-115页 |
| 5.2 回归分析 | 第115-118页 |
| 5.2.1 领导风格与人力资源管理效能的回归分析 | 第115-118页 |
| 5.3 验证性因素分析 | 第118-125页 |
| 5.3.1 领导风格的二阶验证性因素分析 | 第118-121页 |
| 5.3.2 组织气氛的二阶验证性因素分析 | 第121-122页 |
| 5.3.3 组织变革的二阶验证性因素分析 | 第122-123页 |
| 5.3.4 人力资源管理效能的二阶验证性因素分析 | 第123-125页 |
| 5.4 模型验证 | 第125-136页 |
| 5.4.1 不同类型的领导风格与人力资源管理效能的关系验证 | 第125-126页 |
| 5.4.2 领导风格与组织气氛的关系验证 | 第126-127页 |
| 5.4.3 领导风格与组织变革的关系验证 | 第127-129页 |
| 5.4.4 组织气氛与人力资源管理效能的关系验证 | 第129-130页 |
| 5.4.5 组织变革与人力资源管理效能的关系验证 | 第130-132页 |
| 5.4.6 领导风格、组织气氛、组织变革特征与人力资源管理效能的关系验证 | 第132-136页 |
| 5.5 本章小结 | 第136-138页 |
| 第6章 模型的案例检验 | 第138-155页 |
| 6.1 案例研究设计 | 第138-140页 |
| 6.1.1 案例研究设计概述 | 第138页 |
| 6.1.2 案例研究的方法 | 第138-140页 |
| 6.2 案例研究分析 | 第140-150页 |
| 6.2.1 某集团公司简介 | 第140-142页 |
| 6.2.2 前后两任领导简介及考核情况 | 第142-148页 |
| 6.2.3 组织机构变化情况 | 第148-150页 |
| 6.3 案例分析结果 | 第150-153页 |
| 6.3.1 组织气氛和组织变革 | 第150-152页 |
| 6.3.2 人力资源管理效能 | 第152-153页 |
| 6.4 本章小结 | 第153-155页 |
| 第7章 研究结论、启示与展望 | 第155-169页 |
| 7.1 研究讨论与结论 | 第155-164页 |
| 7.1.1 讨论 | 第155-162页 |
| 7.1.2 结论 | 第162-164页 |
| 7.2 研究启示 | 第164-167页 |
| 7.2.1 人力资源管理效能评价的启示 | 第164页 |
| 7.2.2 从领导行为—领导风格的角度促进人力资源管理效能的启示 | 第164-165页 |
| 7.2.3 从组织气氛和组织变革的角度提升人力资源管理效能的启示 | 第165-167页 |
| 7.3 研究局限和未来研究展望 | 第167-169页 |
| 7.3.1 研究局限 | 第167-168页 |
| 7.3.2 研究展望 | 第168-169页 |
| 参考文献 | 第169-182页 |
| 附录 | 第182-188页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第188-189页 |
| 致谢 | 第189-190页 |
| 作者简介 | 第190页 |
