甘肃IPTV新媒体集成播控平台运营策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-14页 |
| （一）研究的背景 | 第7-11页 |
| 1、IPTV的提出和发展背景 | 第7-9页 |
| 2、IPTV业务发展综述 | 第9页 |
| 3、国内市场的机遇与挑战 | 第9-11页 |
| （二）论文研究的目的、意义和方法 | 第11-14页 |
| 1、研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 2、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、相关理论与工具综述 | 第14-17页 |
| （一）市场运营相关理论 | 第14-15页 |
| 1、差异化战略 | 第14页 |
| 2、专业化战略 | 第14页 |
| 3、多元化战略 | 第14-15页 |
| 4、“蓝海”战略 | 第15页 |
| 5、“长尾”理论 | 第15页 |
| （二）相关分析工具 | 第15-17页 |
| 1、宏观分析工具（PEST分析） | 第15页 |
| 2、波特五力分析模型 | 第15-16页 |
| 3、SWOT战略分析模型 | 第16-17页 |
| 三、甘肃 IPTV 集成播控平台技术及业务综述 | 第17-26页 |
| （一）技术概要 | 第17-21页 |
| 1、直播信号处理及信号监视监控系统 | 第17-18页 |
| 2、新媒体集成播控系统 | 第18-19页 |
| 3、新媒体内容服务系统 | 第19-21页 |
| （二）业务介绍 | 第21-23页 |
| 1、IPTV业务的主要特点 | 第21-22页 |
| 2、IPTV主要业务形式 | 第22-23页 |
| （三）产业链构成 | 第23-25页 |
| 1、内容提供商 | 第23-24页 |
| 2、内容集成商 | 第24页 |
| 3、网络运营商 | 第24页 |
| 4、设备提供商 | 第24页 |
| 5、终端用户 | 第24-25页 |
| （四）与数字电视的比较 | 第25-26页 |
| 四、IPTV 运营市场环境分析 | 第26-35页 |
| （一）PEST分析 | 第26-29页 |
| 1、政策法律环境 | 第26-27页 |
| 2、经济环境 | 第27-28页 |
| 3、社会文化环境 | 第28页 |
| 4、技术环境 | 第28-29页 |
| （二）产业链分析 | 第29-32页 |
| 1、竞争力分析 | 第29-31页 |
| 2、产业链特点分析 | 第31-32页 |
| （三）SWOT分析 | 第32-35页 |
| 1、优势 | 第33页 |
| 2、劣势 | 第33页 |
| 3、机遇 | 第33-34页 |
| 4、挑战 | 第34-35页 |
| 五、IPTV 商业运营模式的比较 | 第35-44页 |
| （一）国外运营商的运营模式 | 第35-38页 |
| （二）国内的分析与思考 | 第38-44页 |
| 1、国内IPTV运营市场现状 | 第38-39页 |
| 2、国内IPTV运营模式分析 | 第39-41页 |
| 3、国内IPTV运营发展的制约因素 | 第41-44页 |
| 六 甘肃飞视新传媒公司IPTV运营策略设计与应用 | 第44-58页 |
| （一）甘肃飞视新传媒公司介绍及业务开展 | 第44-47页 |
| 1、甘肃飞视新传媒有限责任公司介绍 | 第44页 |
| 2、甘肃飞视新传媒有限责任公司业务开展 | 第44-45页 |
| 3、甘肃IPTV产业架构 | 第45-47页 |
| （二）内容需求定位 | 第47-48页 |
| （三）运营战略的选择 | 第48-53页 |
| 1、差异化战略 | 第48-50页 |
| 2、专业化战略 | 第50页 |
| 3、多元化战略 | 第50-51页 |
| 4、“蓝海”战略 | 第51-52页 |
| 5、“长尾理论”的应用 | 第52-53页 |
| （四）总体策略应用 | 第53-58页 |
| 1、甘肃广电发展IPTV的战略价值 | 第53-54页 |
| 2、与甘肃电信竞合发展 | 第54-55页 |
| 3、加大运营模式优化 | 第55页 |
| 4、IPTV内容增值与增值产品开发 | 第55-58页 |
| 七、甘肃飞视新传媒公司运营策略的实施风险及对策 | 第58-60页 |
| （一）风险 | 第58页 |
| （二）对策 | 第58-60页 |
| 八、结论 | 第60-62页 |
| （一）主要结论 | 第60页 |
| （二）局限性 | 第60-61页 |
| （三）展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
