摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 本文的创新点 | 第18-19页 |
第2章 薪酬相关理论概述 | 第19-26页 |
2.1 薪酬与宽带薪酬的内涵 | 第19-21页 |
2.1.1 薪酬的内涵及构成 | 第19页 |
2.1.2 宽带薪酬的内涵 | 第19-21页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第21页 |
2.2 激励理论 | 第21-23页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第22页 |
2.2.2 公平理论 | 第22-23页 |
2.2.3 强化理论 | 第23页 |
2.3 职位价值评价方法 | 第23-26页 |
2.3.1 职位分级法 | 第24页 |
2.3.2 职位分类法 | 第24页 |
2.3.3 因素比较法 | 第24-25页 |
2.3.4 要素计点法 | 第25-26页 |
第3章 长德集团薪酬管理现状调查分析 | 第26-37页 |
3.1 长德集团概况 | 第26-29页 |
3.1.1 集团组织结构 | 第26页 |
3.1.2 集团人力资源概况 | 第26-29页 |
3.2 长德集团薪酬体系现状调查 | 第29-32页 |
3.2.1 集团薪酬管理体系现状 | 第29-30页 |
3.2.2 问卷设计与发放 | 第30页 |
3.2.3 样本分析 | 第30-32页 |
3.3 长德集团薪酬管理问题分析 | 第32-37页 |
3.3.1 薪酬体系缺乏内部公平性 | 第32-33页 |
3.3.2 薪酬制度缺乏科学性 | 第33-34页 |
3.3.3 绩效管理缺乏激励性 | 第34页 |
3.3.4 员工晋升困难 | 第34页 |
3.3.5 薪资水平缺乏外部竞争性 | 第34-37页 |
第4章 基于职位价值评价的长德集团宽带薪酬体系设计 | 第37-57页 |
4.1 长德集团宽带薪酬体系设计的战略依据 | 第37-38页 |
4.1.1 集团发展战略 | 第37页 |
4.1.2 集团人力资源战略 | 第37页 |
4.1.3 集团薪酬战略 | 第37-38页 |
4.2 长德集团宽带薪酬体系设计的指导思想与基本原则 | 第38-39页 |
4.2.1 集团宽带薪酬体系设计的指导思想 | 第38页 |
4.2.2 集团宽带薪酬体系设计的基本原则 | 第38-39页 |
4.3 长德集团职位分析与价值评价 | 第39-46页 |
4.3.1 职位分析 | 第39-40页 |
4.3.2 职位价值评价 | 第40-46页 |
4.4 长德集团宽带薪酬体系设计 | 第46-55页 |
4.4.1 设计薪酬层级 | 第46-47页 |
4.4.2 确定薪点系数 | 第47-48页 |
4.4.3 确定各薪级职位平均薪点 | 第48-49页 |
4.4.4 确立薪酬幅度及薪点区间 | 第49-52页 |
4.4.5 确立薪酬结构 | 第52-55页 |
4.5 长德集团宽带薪酬体系的动态调整 | 第55-57页 |
4.5.1 整体薪酬水平的调整 | 第55页 |
4.5.2 个体薪酬水平的调整 | 第55-57页 |
第5章 长德集团宽带薪酬体系实施的保障措施 | 第57-62页 |
5.1 长德集团宽带薪酬体系实施的组织保障 | 第57-58页 |
5.1.1 绩效考核委员会 | 第57页 |
5.1.2 绩效考核民主委员会 | 第57-58页 |
5.2 长德集团宽带薪酬体系实施的制度保障 | 第58-60页 |
5.2.1 完善绩效管理制度 | 第58-59页 |
5.2.2 健全竞聘上岗机制 | 第59-60页 |
5.3 长德集团宽带薪酬体系实施的文化保障 | 第60-62页 |
5.3.1 创建优秀和谐的企业文化 | 第60-61页 |
5.3.2 重视人文关怀与心理疏导 | 第61-62页 |
第6章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
6.1 研究结论 | 第62页 |
6.2 研究展望 | 第62-64页 |
附录1 长德集团员工薪酬满意度调查问卷 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
在学期间发表的科研成果 | 第69-70页 |
后记 | 第70页 |