“互联网+”时代下的武汉本土传统零售商业集团转型策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究路径 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 战略管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 波特五力模型分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 双边市场理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 价格理论 | 第22-23页 |
| 第3章 武汉本土零售商业集团发展状况及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 武汉本土零售商业发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 武汉本土商业集团发展现状 | 第24-28页 |
| 3.3 武汉本土零售商业集团发展存在的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 武汉本土商业企业集团内外部环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 PEST分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会人文环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第32-34页 |
| 4.2.2 买方的讨价还价能力 | 第34页 |
| 4.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第34页 |
| 4.2.4 现有的竞争对手之间的竞争威胁 | 第34-36页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 门店资源 | 第36页 |
| 4.3.2 武汉市本地消费市场数据资源 | 第36页 |
| 4.3.3 品牌资源 | 第36页 |
| 4.3.4 本地物流资源 | 第36页 |
| 4.3.5 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.4 综合分析结果 | 第37-39页 |
| 第5章 苏宁电器转型案例分析 | 第39-42页 |
| 5.1 主要转型举措 | 第39-40页 |
| 5.2 苏宁转型模式的启示 | 第40-42页 |
| 第6章 武汉本土商业集团转型策略 | 第42-47页 |
| 6.1 明晰目标策略 | 第42页 |
| 6.2 低成本经营策略 | 第42-45页 |
| 6.2.1 扩充销售渠道，扩大销售规模 | 第42-43页 |
| 6.2.2 转变联营制经营模式 | 第43-44页 |
| 6.2.3 建立商业航母，整合资源 | 第44-45页 |
| 6.2.4 控制经营费用支出 | 第45页 |
| 6.3 差异化发展策略 | 第45-47页 |
| 6.3.1 服务差异化 | 第45-46页 |
| 6.3.2 商品差异化 | 第46页 |
| 6.3.3 人才差异化 | 第46页 |
| 6.3.4 企业文化差异化 | 第46-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究的局限性及下阶段研究方向 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
