| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第18-28页 |
| 2.1 人力资源管理的相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1.1 人力资源管理的内涵及概念 | 第18-21页 |
| 2.1.2 人力资源管理的六大板块 | 第21-22页 |
| 2.1.3 人力资源管理的基本理论 | 第22-25页 |
| 2.2 建筑行业人力资源管理的现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 建筑业人力资源管理的现状 | 第25-26页 |
| 2.2.2 建筑业人力资源管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 A建筑公司人力资源管理现状分析 | 第28-40页 |
| 3.1 建筑业的特点及发展现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 建筑业的特点 | 第28-30页 |
| 3.1.2 建筑行业的发展现状 | 第30-31页 |
| 3.2 A建筑公司简介 | 第31-34页 |
| 3.2.1 A建筑公司的组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 A建筑公司的人力资源配置 | 第33-34页 |
| 3.3 A建筑公司人力资源管理问题研究及竞争性分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 A建筑公司人力资源管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 A建筑公司人力资源管理的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A建筑公司人力资源管理创新的理论基础及内容方法 | 第40-60页 |
| 4.1 A建筑公司人力资源管理创新的理论基础与现实依据 | 第40-44页 |
| 4.1.1 基于可持续发展的理论视角 | 第40-41页 |
| 4.1.2 现代人力资源管理理论 | 第41-43页 |
| 4.1.3 企业竞争理论 | 第43-44页 |
| 4.2 A建筑公司人力资源管理创新的内容 | 第44-47页 |
| 4.2.1 人力资源管理理念的创新 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人力资源管理方式的创新 | 第45-46页 |
| 4.2.3 人力资源管理制度的创新 | 第46-47页 |
| 4.3 人力资源管理理念创新的具体途径 | 第47页 |
| 4.3.1 树立正确的人力资源管理理念 | 第47页 |
| 4.3.2 加强员工与高层领导理论学习 | 第47页 |
| 4.4 人力资源管理制度创新的具体途径 | 第47-55页 |
| 4.4.1 建立市场化的人才招聘与配置体系 | 第48页 |
| 4.4.2 员工培训与开发机制的创新 | 第48-51页 |
| 4.4.3 激励性绩效考核体系的创新 | 第51-53页 |
| 4.4.4 构建竞争性薪酬管理体制 | 第53-55页 |
| 4.5 人力资源管理方式创新的具体途径 | 第55-59页 |
| 4.5.1 加强对员工的培训和职业规划指导 | 第55-57页 |
| 4.5.2 实现人力资源信息化管理，提高管理效率 | 第57页 |
| 4.5.3 加强企业文化的建设 | 第57-59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 A公司深化人力资源管理创新的保障 | 第60-63页 |
| 5.1 人力资本的保障 | 第60-61页 |
| 5.1.1 企业高层领导者的全面支持 | 第60页 |
| 5.1.2 中层管理者良好的衔接协调措施 | 第60页 |
| 5.1.3 基层员工对机制改革的理解以及积极参与 | 第60-61页 |
| 5.1.4 公司各部门之间的相互理解和配合 | 第61页 |
| 5.2 物质资本的保障 | 第61-62页 |
| 5.2.1 提高福利性的费用支出在企业财务预算中的比例 | 第61页 |
| 5.2.2 增加员工日常培训的费用投入 | 第61-62页 |
| 5.2.3 切实保障改革创新过程中的各项费用支出 | 第62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 研究结论 | 第63-64页 |
| 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
