| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 2 相关理论与方法 | 第9-15页 |
| 2.1 绩效的概念及内涵 | 第9页 |
| 2.2 绩效考核的概念及内涵 | 第9-10页 |
| 2.3 组织绩效考核的概念及内涵 | 第10-12页 |
| 2.4 KPI绩效考核方法 | 第12-14页 |
| 2.4.1 KPI的概念 | 第12页 |
| 2.4.2 KPI优缺点 | 第12-13页 |
| 2.4.3 KPI的设置 | 第13-14页 |
| 2.5 评鉴 | 第14-15页 |
| 3 YJLZ公司组织绩效考核现状及问题分析 | 第15-24页 |
| 3.1 公司概况 | 第15-18页 |
| 3.2 YJLZ公司组织绩效考核现状分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 YJLZ公司现行组织绩效考核体系的总体情况 | 第18页 |
| 3.2.2 YJLZ公司绩效考核架构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 现行组织绩效考核指标内容 | 第19-20页 |
| 3.2.4 组织绩效考核步骤 | 第20页 |
| 3.2.5 考核程序 | 第20-21页 |
| 3.3 YJLZ公司组织绩效考核存在问题及分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 考核体系不健全 | 第22页 |
| 3.3.2 奖惩制度缺乏合理性 | 第22页 |
| 3.3.3 本位主义 | 第22页 |
| 3.3.4 绩效考核重视不够 | 第22-23页 |
| 3.3.5 绩效考核人力资源配置不足 | 第23-24页 |
| 4 YJLZ公司组织绩效考核体系设计 | 第24-44页 |
| 4.1 YJLZ公司组织绩效考核体系设计依据 | 第24页 |
| 4.2 组织绩效考核设计原则 | 第24页 |
| 4.3 建立绩效考核管理机构 | 第24-26页 |
| 4.3.1 建立绩效考评委员会 | 第24-25页 |
| 4.3.2 组织绩效考评构架 | 第25页 |
| 4.3.3 考评委员会职责 | 第25-26页 |
| 4.4 完善绩效考核要素设计 | 第26-28页 |
| 4.4.1 基本工资与绩效工资的占比设置 | 第26-27页 |
| 4.4.2 完善岗位工作标准 | 第27页 |
| 4.4.3 考核周期及要求 | 第27页 |
| 4.4.4 考核程序 | 第27-28页 |
| 4.5 构建YJLZ公司基于KPI考评模式考核流程 | 第28-44页 |
| 4.5.1 KPI指标设置 | 第28-30页 |
| 4.5.2 考核方式 | 第30-34页 |
| 4.5.3 签订目标责任书并执行 | 第34页 |
| 4.5.4 各部门提交考核材料 | 第34-41页 |
| 4.5.5 召开考评会议 | 第41页 |
| 4.5.6 二次分配 | 第41-42页 |
| 4.5.7 结果发放 | 第42页 |
| 4.5.8 绩效沟通 | 第42页 |
| 4.5.9 绩效改进 | 第42页 |
| 4.5.10 考核目标调整 | 第42-44页 |
| 5 保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 增强领导重视力度 | 第44页 |
| 5.2 完善激励机制 | 第44页 |
| 5.3 建立监督管理体系 | 第44-45页 |
| 5.4 加大考核宣传落实力度 | 第45-46页 |
| 5.4.1 公司内部宣传教育 | 第45-46页 |
| 5.4.2 考核结果及时通报 | 第46页 |
| 5.4.3 检查督导 | 第46页 |
| 5.5 提高绩效考核人员考核效率 | 第46-48页 |
| 5.5.1 增加绩效考核管理人员人数 | 第46页 |
| 5.5.2 增设部门绩效考核岗位 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |