KY制药公司质量成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.1 质量成本构成研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 质量成本管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第15页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 质量成本管理理论 | 第16-25页 |
| 2.1 质量成本管理的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.1.1 质量成本的概念和分类 | 第16页 |
| 2.1.2 质量成本计划与核算 | 第16-17页 |
| 2.1.3 质量成本分析与控制 | 第17-18页 |
| 2.2 传统质量成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2.1 传统质量成本管理理念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛质量成本管理 | 第19页 |
| 2.3 现代质量成本管理 | 第19-25页 |
| 2.3.1 全面质量管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 质量成本管理方法 | 第20-22页 |
| 2.3.3 最优质量成本管理判断依据 | 第22-25页 |
| 第3章 KY制药公司质量成本管理概况 | 第25-37页 |
| 3.1 KY制药公司概况 | 第25页 |
| 3.2 KY制药公司质量成本管理环节 | 第25-35页 |
| 3.2.1 KY制药公司质量成本核算 | 第26-29页 |
| 3.2.2 KY制药公司质量成本分析与控制 | 第29-35页 |
| 3.3 KY制药公司质量成本管理实施 | 第35-37页 |
| 3.3.1 KY制药公司质量管理组织架构 | 第35页 |
| 3.3.2 KY制药公司质量管理组织职责划分 | 第35-37页 |
| 第4章 KY制药公司质量成本管理的问题分析 | 第37-43页 |
| 4.1 质量成本管理机制不健全 | 第37页 |
| 4.1.1 部门间缺乏协调机制 | 第37页 |
| 4.1.2 全员参与度不够 | 第37页 |
| 4.2 质量成本结构不合理 | 第37-40页 |
| 4.2.1 外部故障成本所占比例较高 | 第37-39页 |
| 4.2.2 预防成本投入不足而鉴定成本率偏高 | 第39-40页 |
| 4.3 质量成本管理环节存在缺陷 | 第40-43页 |
| 4.3.1 缺乏质量成本预测、计划环节 | 第40页 |
| 4.3.2 质量成本核算和分析不全面 | 第40-41页 |
| 4.3.3 未形成基于质量链的质量成本控制 | 第41-43页 |
| 第5章 KY制药公司质量成本管理改进建议 | 第43-51页 |
| 5.1 健全KY制药公司质量成本管理机制 | 第43-44页 |
| 5.1.1 落实质量成本管理的岗位责任制 | 第43-44页 |
| 5.1.2 实施生产车间的现场 5S管理制度 | 第44页 |
| 5.1.3 建设企业质量成本管理信息系统 | 第44页 |
| 5.2 KY制药公司质量成本的结构优化 | 第44-47页 |
| 5.2.1 保持合理的预防成本投入 | 第45页 |
| 5.2.2 降低不必要的鉴定成本 | 第45-46页 |
| 5.2.3 降低外部故障成本 | 第46-47页 |
| 5.3 完善KY制药公司质量成本管理流程 | 第47-51页 |
| 5.3.1 建立质量成本预测、计划机制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 改进质量成本核算和分析 | 第48-49页 |
| 5.3.3 基于全面质量管理改进公司质量成本控制 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第56页 |
