甘肃投资集团公司战略执行问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容、研究目的 | 第8页 |
| (三) 研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 二、相关理论基础 | 第10-17页 |
| (一) 企业战略管理理论 | 第10-12页 |
| (二) 战略执行理论 | 第12-17页 |
| 三、甘肃投资集团公司战略分析 | 第17-23页 |
| (一) 集团公司发展战略总括 | 第17页 |
| (二) 宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
| (三) 集团公司所处行业环境分析 | 第18-21页 |
| (四) 集团公司所处行业地位及行业竞争分析 | 第21-22页 |
| (五) 集团发展战略面临的主要客观问题 | 第22-23页 |
| 四、甘肃投资集团公司战略执行分析 | 第23-33页 |
| (一) 战略执行的环境影响分析 | 第23-25页 |
| (二) 战略有效执行的评价标准 | 第25页 |
| (三) 战略有效执行的要素 | 第25-27页 |
| (四) 战略有效执行的关键控制环节 | 第27页 |
| (五) 集团公司战略执行存在的问题 | 第27-33页 |
| 五、甘肃投资集团公司战略执行改善策略 | 第33-40页 |
| (一) 构建战略执行评价指标体系 | 第33-34页 |
| (二) 建立战略执行控制系统 | 第34-35页 |
| (三) 利用战略地图的相关原理来构建协同体系 | 第35-37页 |
| (四) 再造和优化运作流程 | 第37-38页 |
| (五) 培育基于执行的企业文化 | 第38-40页 |
| 六、结论与展望 | 第40-42页 |
| (一) 结论 | 第40页 |
| (二) 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
