| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 农产品营销策略 | 第9-11页 |
| 1.3.2 “公司+家庭农场”运营模式 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 “4P组合”理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 3 养猪企业“公司+家庭农场”运营模式内涵及其对营销策略的影响 | 第18-23页 |
| 3.1 “公司+家庭农场”模式介绍 | 第18页 |
| 3.2 “公司+家庭农场”组织形式 | 第18-19页 |
| 3.2.1 契约模式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 合同制形式 | 第19页 |
| 3.2.3 股份制形式 | 第19页 |
| 3.3 “公司+家庭农场”模式对养猪企业营销策略的影响 | 第19-21页 |
| 3.3.1 对产品策略的影响 | 第20页 |
| 3.3.2 对价格策略的影响 | 第20页 |
| 3.3.3 对渠道策略的影响 | 第20页 |
| 3.3.4 对促销策略的影响 | 第20-21页 |
| 3.4 “公司+家庭农场”模式下的营销组合重点 | 第21-23页 |
| 3.4.1 市场细分 | 第21页 |
| 3.4.2 市场定位 | 第21-22页 |
| 3.4.3 营销组合重点 | 第22-23页 |
| 4 “公司+家庭农场”运营模式下的营销策略现状分析（以贵阳XZY公司为例） | 第23-27页 |
| 4.1 贵阳XZY公司简介 | 第23-24页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第23页 |
| 4.1.2 贵阳XZY“公司+家庭农场”运营模式介绍 | 第23-24页 |
| 4.2 贵阳XZY公司营销策略现状 | 第24-25页 |
| 4.2.1 贵阳XZY公司的目标市场策略 | 第24页 |
| 4.2.2 贵阳XZY公司的营销组合 | 第24-25页 |
| 4.3 贵阳XZY公司营销策略问题梳理 | 第25-27页 |
| 4.3.1 营销影响范围有限 | 第25-26页 |
| 4.3.2 营销特色不突出 | 第26页 |
| 4.3.3 消费者认可度不高 | 第26-27页 |
| 5 “公司+家庭农场”运营模式下的营销环境分析（以贵阳XZY公司为例） | 第27-34页 |
| 5.1 外部环境分析 | 第27-30页 |
| 5.1.1 经济新常态下生猪养殖行业发展的特征 | 第27页 |
| 5.1.2 新形势下生猪产业呈现的新特点 | 第27-28页 |
| 5.1.3 外部环境对养猪企业营销各个因素的影响 | 第28-30页 |
| 5.2 贵阳XZY“公司+家庭农场”模式对营销 4P因素的影响 | 第30-32页 |
| 5.2.1 对产品策略的影响 | 第30页 |
| 5.2.2 对价格策略的影响 | 第30-31页 |
| 5.2.3 对渠道策略的影响 | 第31页 |
| 5.2.4 对促销策略的影响 | 第31-32页 |
| 5.3 贵阳XZY公司的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第33页 |
| 5.3.3 机遇分析 | 第33页 |
| 5.3.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 6 贵阳XZY公司营销策略的优化 | 第34-41页 |
| 6.1 目标市场策略 | 第34-35页 |
| 6.2 产品策略的优化 | 第35-36页 |
| 6.2.1 产品组合策略 | 第35页 |
| 6.2.2 绿色营销的产品策略 | 第35-36页 |
| 6.3 定价策略的优化 | 第36页 |
| 6.4 渠道策略的优化 | 第36-37页 |
| 6.5 推广策略的优化 | 第37-41页 |
| 7 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
