SC公司烟叶物流成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 2 SC公司烟叶物流成本管理现状 | 第13-24页 |
| 2.1 SC公司基本情况 | 第13-20页 |
| 2.1.1 SC公司组织架构 | 第13-14页 |
| 2.1.2 SC公司业务模式 | 第14-19页 |
| 2.1.3 SC公司各部门职责 | 第19-20页 |
| 2.2 烟叶物流成本管理情况 | 第20-24页 |
| 2.2.1 烟叶运输管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 烟叶仓储租赁和作业管理 | 第21-23页 |
| 2.2.3 烟叶物流核算管理 | 第23-24页 |
| 3 SC公司烟叶物流成本控制存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.1 布局不合理导致无效作业过多 | 第24-25页 |
| 3.2 财务管理亟需改进 | 第25-26页 |
| 3.3 仓储运输管理粗放 | 第26页 |
| 3.4 组织内部协作不畅 | 第26-28页 |
| 4 SC公司烟叶物流成本控制策略 | 第28-57页 |
| 4.1 基于ABC分类法的产品布局规划 | 第28-36页 |
| 4.1.1 ABC分类法的概念 | 第28页 |
| 4.1.2 ABC法则与效率 | 第28-29页 |
| 4.1.3 应用ABC分类法对SC公司产品分类 | 第29-32页 |
| 4.1.4 库存烟叶产品布局规划 | 第32-35页 |
| 4.1.5 仓库布局的其它要求 | 第35-36页 |
| 4.2 财务管理中引入作业成本法 | 第36-42页 |
| 4.2.1 作业成本法的概念 | 第36-37页 |
| 4.2.2 作业成本法的特点 | 第37-38页 |
| 4.2.3 作业成本法与传统核算方法的比较 | 第38-39页 |
| 4.2.4 SC公司引入作业成本法的可行性分析 | 第39页 |
| 4.2.5 SC公司的物流成本核算思路 | 第39-41页 |
| 4.2.6 核算结果的分析处理 | 第41-42页 |
| 4.3 引入精细化管理理念的流程构建 | 第42-53页 |
| 4.3.1 精细化管理理念 | 第42页 |
| 4.3.2 精细化管理的主要方法 | 第42-44页 |
| 4.3.3 SC公司烟叶物流管理流程构建 | 第44-53页 |
| 4.4 SC公司烟叶物流成本控制的其他策略 | 第53-57页 |
| 4.4.1 烟叶物流成本核算体系和控制体系的构建 | 第53-54页 |
| 4.4.2 运输成本控制 | 第54-55页 |
| 4.4.3 库存成本控制 | 第55-56页 |
| 4.4.4 隐性成本的控制 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
