| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10页 |
| 第二节 研究现状与文献综述 | 第10-12页 |
| 一、关于迪亚艺术基金会的研究 | 第11页 |
| 二、关于同时期美国艺术机构发展的研究 | 第11-12页 |
| 第三节 研究目的与研究方法 | 第12-14页 |
| 一、研究目的 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 20世纪下半叶美国艺术大环境 | 第14-24页 |
| 第一节 美国艺术发展的独特历史条件 | 第14-17页 |
| 一、政治经济环境 | 第14-15页 |
| 二、社会思想文化环境 | 第15-16页 |
| 三、政策环境 | 第16-17页 |
| 第二节 纽约地区艺术机构的发展 | 第17-23页 |
| 一、非营利机构 | 第18-20页 |
| 二、商业画廊 | 第20-23页 |
| 第三节 小结 | 第23-24页 |
| 第二章 迪亚艺术基金会的发展与艺术收藏 | 第24-39页 |
| 第一节 关于迪亚—先锋与前卫的缔造 | 第24-31页 |
| 一、迪亚的创建 | 第24页 |
| 二、迪亚切尔西(Dia:Chelsea) | 第24-26页 |
| 三、迪亚比肯(Dia:Beacon) | 第26-29页 |
| 四、大型艺术项目与机构合作 | 第29-31页 |
| 第二节 迪亚的极简美学收藏 | 第31-39页 |
| 一、"迪亚美学"收藏体系的构建 | 第31-33页 |
| 二、后现代艺术史与迪亚的收藏 | 第33-39页 |
| 第三章 迪亚艺术基金会的运营与管理 | 第39-50页 |
| 第一节 迪亚发展三大阶段 | 第39-46页 |
| 一、初期阶段(1974-1984) —创始人打造极简王国 | 第39-42页 |
| 二、中期阶段(1985-1996) —家族介入与两次"政变" | 第42-45页 |
| 三、后期阶段(1995-2006) —专业人才加入,跻身一流机构 | 第45-46页 |
| 第二节 走向更新的迪亚 | 第46-50页 |
| 一、使命制定 | 第46-47页 |
| 二、董事会及管理层 | 第47-48页 |
| 三、公共教育活动与项目 | 第48-50页 |
| 第四章 迪亚的反思启示与中国现状思考 | 第50-54页 |
| 第一节 对于迪亚艺术基金会的反思与启示 | 第50-52页 |
| 一、艺术机构运营管理 | 第50-51页 |
| 二、当代艺术收藏 | 第51-52页 |
| 第二节 中国现状思考 | 第52-54页 |
| 一、机构应打造"百年老店"品牌,屹立艺术世界 | 第52页 |
| 二、拓展收藏方向,提升审美趣味 | 第52页 |
| 三、非营利组织的良性发展离不开国家政策扶持 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
