A商业银行D支行全面成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 全面成本管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 全面成本管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 全面成本管理的基本模式 | 第13-15页 |
| 2.3 全面成本管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.3.1 成本控制 | 第15页 |
| 2.3.2 成本节省 | 第15-16页 |
| 2.3.3 成本避免 | 第16页 |
| 2.3.4 成本责任 | 第16-17页 |
| 2.3.5 成本分析 | 第17页 |
| 2.4 全面成本管理的核心 | 第17-18页 |
| 2.5 全面成本管理的基本方法 | 第18-19页 |
| 第3章 国内外商业银行全面成本管理的应用与借鉴 | 第19-26页 |
| 3.1 发达国家商业银行全面成本管理的发展 | 第19-20页 |
| 3.2 我国商业银行全面成本管理的发展 | 第20-21页 |
| 3.2.1 国内全面成本管理的研究现状 | 第20页 |
| 3.2.2 国内商业银行全面成本管理的应用现状 | 第20-21页 |
| 3.3 中外商业银行全面成本管理的对比 | 第21-24页 |
| 3.3.1 成本管理理念 | 第21-22页 |
| 3.3.2 组织架构和经营模式 | 第22-23页 |
| 3.3.3 成本管理方法 | 第23-24页 |
| 3.3.4 信息管理手段 | 第24页 |
| 3.4 对我国商业银行成本管理的借鉴 | 第24-26页 |
| 第4章 A银行D支行成本管理现状及存在的问题 | 第26-31页 |
| 4.1 A银行D支行基本情况 | 第26页 |
| 4.2 A银行D支行成本管理现状 | 第26-29页 |
| 4.2.1 成本构成 | 第26-28页 |
| 4.2.2 成本管理过程 | 第28-29页 |
| 4.3 A银行D支行成本管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.3.1 成本预算管理方法落后 | 第29页 |
| 4.3.2 成本管理与银行经营管理脱离 | 第29页 |
| 4.3.3 成本管理全员意识没有形成 | 第29页 |
| 4.3.4 成本管理缺少系统的价值链观念 | 第29-30页 |
| 4.3.5 成本控制的激励机制缺失 | 第30页 |
| 4.3.6 考核指标缺乏科学性 | 第30-31页 |
| 第5章 A银行D支行全面成本管理框架设计 | 第31-41页 |
| 5.1 全员树立全面成本管理的理念与思路 | 第31-32页 |
| 5.2 建立全面成本管理的组织架构体系 | 第32-33页 |
| 5.2.1 成本管理主体 | 第32页 |
| 5.2.2 成本管理工具 | 第32-33页 |
| 5.2.3 成本管理对象 | 第33页 |
| 5.2.4 三者之间关系 | 第33页 |
| 5.3 全方位改善业务流程 | 第33-36页 |
| 5.4 优化成本管理全过程 | 第36-41页 |
| 5.4.1 实施高效的成本预测和计划 | 第36-37页 |
| 5.4.2 作业成本法的应用 | 第37-38页 |
| 5.4.3 确立成本控制责任中心 | 第38-39页 |
| 5.4.4 完善成本分析和成本考核 | 第39-41页 |
| 第6章 实施全面成本管理的保障措施 | 第41-45页 |
| 6.1 制定科学的财会制度和考评激励体系 | 第41页 |
| 6.2 加强领导形成全员抓成本管理的氛围 | 第41-42页 |
| 6.3 建立成本核算信息系统 | 第42-43页 |
| 6.4 加强各机构财务人员培训 | 第43-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 研究局限和展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
