社工机构多元合作建设研究--以QG机构为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路、研究方法及创新之处 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.3 可能的创新之处 | 第18页 |
| 1.4 基本概念界定 | 第18-19页 |
| 1.5 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 第二章 QC机构多元合作的类型及建设过程 | 第21-34页 |
| 2.1 案例背景 | 第21-22页 |
| 2.2 QG机构多元合作的发展理念 | 第22-23页 |
| 2.3 QG机构发展多元合作的现实需求 | 第23-25页 |
| 2.4 QG机构多元合作的“不同对象” | 第25-27页 |
| 2.5 QG机构多元合作类型 | 第27-30页 |
| 2.6 QG机构多元合作关系建设过程 | 第30-34页 |
| 第三章 QC机构多元合作的经验策略 | 第34-42页 |
| 3.1 多元合作需要自身实力 | 第34-37页 |
| 3.2 多元合作需要有效沟通 | 第37-38页 |
| 3.3 多元合作需要互动磨合 | 第38-40页 |
| 3.4 多元合作需要分级管理 | 第40-42页 |
| 第四章 结论与讨论 | 第42-45页 |
| 4.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 4.2 讨论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
