直销企业绩效激励系统研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章:绪论 | 第9-24页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究文献综述 | 第12-24页 |
| ·人性假设论的演变 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-18页 |
| ·绩效管理理论 | 第18-21页 |
| ·关于直销企业的绩效激励理论 | 第21-24页 |
| 第二章:直销企业绩效激励系统现状分析 | 第24-35页 |
| ·直销的定义 | 第24-25页 |
| ·直销企业绩效激励系统的内涵 | 第25-28页 |
| ·企业文化认同 | 第25页 |
| ·绩效目标考评 | 第25-26页 |
| ·激励机制 | 第26-27页 |
| ·薪酬 | 第27-28页 |
| ·职业发展与培训 | 第28页 |
| ·绩效激励系统各要素的相互关系 | 第28-29页 |
| ·直销企业现行绩效激励系统的优势 | 第29-32页 |
| ·直销企业绩效激励系统的人性化 | 第29-30页 |
| ·直销企业绩效激励系统的公平性 | 第30页 |
| ·直销企业绩效激励系统的高效率性 | 第30-31页 |
| ·直销企业绩效激励系统的柔软灵活性 | 第31-32页 |
| ·直销企业现行绩效激励系统的弊端 | 第32-35页 |
| ·直销诚信文化的缺失限制着直销企业的发展 | 第32-33页 |
| ·激励陷阱易使绩效激励系统产生负面激励效果 | 第33页 |
| ·培训系统的缺乏致使人才的流失 | 第33-35页 |
| 第三章:完善直销企业绩效激励系统的对策 | 第35-40页 |
| ·直销企业绩效激励系统改革的必要性 | 第35-37页 |
| ·直销企业绩效激励系统改革的方法与内容 | 第37-39页 |
| ·构建直销文化 | 第37-38页 |
| ·构建差异化、多样化的激励机制 | 第38页 |
| ·高度重视精神层次激励 | 第38-39页 |
| ·直销企业绩效激励系统改革的重点与难点 | 第39-40页 |
| ·直销企业绩效激励系统改革的重点 | 第39页 |
| ·直销企业绩效激励系统改革的难点 | 第39-40页 |
| 第四章 推进直销企业绩效激励系统改革的保障措施 | 第40-43页 |
| ·政府宏观层面的保障制度 | 第40-41页 |
| ·政府直销相关立法 | 第40-41页 |
| ·监管制度 | 第41页 |
| ·直销企业微观层面的保障制度 | 第41-43页 |
| ·直销企业建立严格的自我约束配套体制 | 第41-42页 |
| ·直销企业内部其他制度的配套制约 | 第42-43页 |
| 第五章 案例——玫琳凯公司绩效激励系统的创新 | 第43-54页 |
| ·玫琳凯公司的简介 | 第43-44页 |
| ·玫琳凯公司绩效激励系统分析 | 第44-52页 |
| ·独特的女性企业文化 | 第44-45页 |
| ·玫琳凯的柔性目标管理 | 第45-46页 |
| ·为女人量身定制的薪酬奖励体制 | 第46-49页 |
| ·玫琳凯赞美认可的艺术 | 第49-50页 |
| ·玫琳凯的事业道路与培训 | 第50-52页 |
| ·玫琳凯公司绩效激励系统的创新评述 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |
