摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究思路与内容 | 第12页 |
1.3 研究方法 | 第12-14页 |
第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
2.1 市场营销基本概念 | 第14-15页 |
2.1.1 市场营销 | 第14页 |
2.1.2 市场营销策略 | 第14-15页 |
2.2 PEST分析方法 | 第15页 |
2.3 STP战略 | 第15-16页 |
2.4 市场营销组合策略 | 第16-18页 |
第3章 智能手机市场营销外部环境分析 | 第18-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
3.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
3.1.2 经济环境 | 第19页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
3.1.4 技术环境 | 第19-21页 |
3.2 产业环境分析 | 第21-24页 |
3.2.1 中国手机市场发展历程 | 第21-22页 |
3.2.2 中国手机市场发展现状 | 第22-24页 |
3.3 竞争环境分析 | 第24-28页 |
3.3.1 行业内现有竞争者的威胁 | 第24-27页 |
3.3.2 新进入者的威胁 | 第27页 |
3.3.3 替代品的威胁 | 第27页 |
3.3.4 购买者讨价还价能力 | 第27-28页 |
3.3.5 供应商讨价还价能力 | 第28页 |
3.4 消费者需求行为分析 | 第28-33页 |
3.4.1 消费者的构成 | 第28-29页 |
3.4.2 消费者关注点 | 第29-30页 |
3.4.3 消费者的购买原因 | 第30-31页 |
3.4.4 消费者购买时机 | 第31-32页 |
3.4.5 消费者购买渠道 | 第32-33页 |
第4章 云狐科技(沈阳)有限公司营销内部环境分析 | 第33-44页 |
4.1 企业概况 | 第33-35页 |
4.1.1 企业介绍 | 第33-34页 |
4.1.2 组织机构与管理体系 | 第34-35页 |
4.1.3 基本经营情况 | 第35页 |
4.2 企业的相关资源与能力分析 | 第35-39页 |
4.2.1 技术研发能力 | 第35页 |
4.2.2 生产能力 | 第35-36页 |
4.2.3 营销能力 | 第36-37页 |
4.2.4 财务能力 | 第37-38页 |
4.2.5 人力资源 | 第38-39页 |
4.3 SWOT分析 | 第39-44页 |
4.3.1 优势分析 | 第39-41页 |
4.3.2 劣势分析 | 第41页 |
4.3.3 机会分析 | 第41-42页 |
4.3.4 威胁分析 | 第42-44页 |
第5章 云狐科技(沈阳)有限公司智能手机营销策略的制定 | 第44-61页 |
5.1 市场营销目标 | 第44-45页 |
5.1.1 云狐手机营销总体目标 | 第44页 |
5.1.2 云狐手机营销具体目标 | 第44-45页 |
5.2 目标市场选择及市场定位 | 第45-47页 |
5.2.1 市场细分 | 第45-46页 |
5.2.2 目标市场选择 | 第46-47页 |
5.2.3 市场定位 | 第47页 |
5.3 产品策略 | 第47-52页 |
5.3.1 云狐手机产品概况 | 第47-49页 |
5.3.2 新产品开发策略 | 第49-51页 |
5.3.3 产品品牌策略 | 第51-52页 |
5.4 价格策略 | 第52-54页 |
5.4.1 导入期的定价策略 | 第52-53页 |
5.4.2 成长期的定价策略 | 第53页 |
5.4.3 成熟期的定价策略 | 第53-54页 |
5.5 渠道策略 | 第54-55页 |
5.5.1 现有渠道 | 第54-55页 |
5.5.2 拓展渠道 | 第55页 |
5.6 促销策略 | 第55-61页 |
5.6.1 人员推销策略 | 第56-57页 |
5.6.2 营业推广策略 | 第57-58页 |
5.6.3 广告策略 | 第58-60页 |
5.6.4 公共关系策略 | 第60-61页 |
第6章 云狐科技(沈阳)有限公司智能手机营销策略保障措施 | 第61-65页 |
6.1 加大营销投入 | 第61-62页 |
6.2 调整强化营销组织职能 | 第62-63页 |
6.3 细化营销运行机制 | 第63-65页 |
6.3.1 沟通机制 | 第63-64页 |
6.3.2 激励机制 | 第64-65页 |
第7章 结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |