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SEB公司小家电产品中国市场营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和问题提出第11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究思路和论文结构第12-15页
        1.3.1 研究思路第12-14页
        1.3.2 论文结构第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
第2章 相关理论概述第16-24页
    2.1 PEST理论第16-17页
    2.2 波特五力竞争模型第17-19页
    2.3 SWOT分析工具第19页
    2.4 STP营销战略第19页
    2.5 4Ps营销组合策略第19-20页
    2.6 4C营销理念第20-22页
        2.6.1 4C营销组合的涵义和内容第20-21页
        2.6.2 4C与4P的关系第21-22页
    2.7 顾客让渡价值理论第22-24页
第3章 SEB公司外部环境分析第24-37页
    3.1 宏观环境分析第24-27页
        3.1.1 政治法律环境分析第24-25页
        3.1.2 经济环境分析第25-26页
        3.1.3 技术环境分析第26页
        3.1.4 社会环境分析第26-27页
        3.1.5 宏观环境分析小结第27页
    3.2 行业环境分析第27-31页
        3.2.1 我国小家电行业现状第28-29页
        3.2.2 我国小家电行业发展趋势第29-31页
    3.3 竞争环境分析第31-35页
        3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况第31-33页
        3.3.2 潜在进入者的威胁第33-34页
        3.3.3 替代品形成的威胁第34页
        3.3.4 供应商的议价能力第34页
        3.3.5 购买者的议价能力第34页
        3.3.6 波特五力分析小结第34-35页
    3.4 小家电市场消费需求分析第35-37页
第4章 SEB公司内部环境分析第37-52页
    4.1 SEB公司概况第37-38页
    4.2 企业资源分析第38-40页
    4.3 企业能力分析第40-49页
        4.3.1 营销能力第40-48页
        4.3.2 研发及生产能力第48页
        4.3.3 人力资源管理能力第48-49页
    4.4 现有营销策略的问题分析第49-52页
        4.4.1 产品策略存在的问题分析第49-50页
        4.4.2 价格策略存在的问题分析第50-51页
        4.4.3 渠道策略存在的问题分析第51页
        4.4.4 促销策略存在的问题分析第51-52页
第5章 SEB公司SWOT分析及STP战略第52-58页
    5.1 SEB公司SWOT分析第52-53页
    5.2 战略目标与原则第53-54页
    5.3 市场细分第54-56页
    5.4 目标市场选择第56页
    5.5 市场定位第56-58页
第6章 SEB公司营销组合策略的制定第58-73页
    6.1 基于顾客需求的产品策略第58-62页
        6.1.1 产品创新策略第58-60页
        6.1.2 产品组合策略第60-62页
    6.2 基于顾客成本的价格策略第62-66页
    6.3 基于顾客购买便利的渠道策略第66-69页
        6.3.1 实体销售渠道宽度的拓展第66-67页
        6.3.2 电子商务销售渠道的拓展第67-69页
    6.4 基于顾客沟通的促销策略第69-73页
        6.4.1 强化终端形象展示第70页
        6.4.2 丰富终端促销活动形式第70-71页
        6.4.3 加强促销活动中与顾客的沟通第71页
        6.4.4 增加媒体广告投放第71-73页
第7章 SEB公司营销策略实施保障措施第73-82页
    7.1 组织保障第73-77页
        7.1.1 完善营销组织架构第73-74页
        7.1.2 加强营销团队建设第74-77页
    7.2 管理保障第77-80页
        7.2.1 加强营销活动控制流程第77-79页
        7.2.2 完善营销信息管理系统第79-80页
    7.3 技术保障第80-81页
    7.4 资金保障第81-82页
第8章 结论与展望第82-84页
参考文献第84-86页
致谢第86页

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