SEB公司小家电产品中国市场营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景和问题提出 | 第11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和论文结构 | 第12-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
1.3.2 论文结构 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 相关理论概述 | 第16-24页 |
2.1 PEST理论 | 第16-17页 |
2.2 波特五力竞争模型 | 第17-19页 |
2.3 SWOT分析工具 | 第19页 |
2.4 STP营销战略 | 第19页 |
2.5 4Ps营销组合策略 | 第19-20页 |
2.6 4C营销理念 | 第20-22页 |
2.6.1 4C营销组合的涵义和内容 | 第20-21页 |
2.6.2 4C与4P的关系 | 第21-22页 |
2.7 顾客让渡价值理论 | 第22-24页 |
第3章 SEB公司外部环境分析 | 第24-37页 |
3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第26页 |
3.1.4 社会环境分析 | 第26-27页 |
3.1.5 宏观环境分析小结 | 第27页 |
3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 我国小家电行业现状 | 第28-29页 |
3.2.2 我国小家电行业发展趋势 | 第29-31页 |
3.3 竞争环境分析 | 第31-35页 |
3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况 | 第31-33页 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
3.3.3 替代品形成的威胁 | 第34页 |
3.3.4 供应商的议价能力 | 第34页 |
3.3.5 购买者的议价能力 | 第34页 |
3.3.6 波特五力分析小结 | 第34-35页 |
3.4 小家电市场消费需求分析 | 第35-37页 |
第4章 SEB公司内部环境分析 | 第37-52页 |
4.1 SEB公司概况 | 第37-38页 |
4.2 企业资源分析 | 第38-40页 |
4.3 企业能力分析 | 第40-49页 |
4.3.1 营销能力 | 第40-48页 |
4.3.2 研发及生产能力 | 第48页 |
4.3.3 人力资源管理能力 | 第48-49页 |
4.4 现有营销策略的问题分析 | 第49-52页 |
4.4.1 产品策略存在的问题分析 | 第49-50页 |
4.4.2 价格策略存在的问题分析 | 第50-51页 |
4.4.3 渠道策略存在的问题分析 | 第51页 |
4.4.4 促销策略存在的问题分析 | 第51-52页 |
第5章 SEB公司SWOT分析及STP战略 | 第52-58页 |
5.1 SEB公司SWOT分析 | 第52-53页 |
5.2 战略目标与原则 | 第53-54页 |
5.3 市场细分 | 第54-56页 |
5.4 目标市场选择 | 第56页 |
5.5 市场定位 | 第56-58页 |
第6章 SEB公司营销组合策略的制定 | 第58-73页 |
6.1 基于顾客需求的产品策略 | 第58-62页 |
6.1.1 产品创新策略 | 第58-60页 |
6.1.2 产品组合策略 | 第60-62页 |
6.2 基于顾客成本的价格策略 | 第62-66页 |
6.3 基于顾客购买便利的渠道策略 | 第66-69页 |
6.3.1 实体销售渠道宽度的拓展 | 第66-67页 |
6.3.2 电子商务销售渠道的拓展 | 第67-69页 |
6.4 基于顾客沟通的促销策略 | 第69-73页 |
6.4.1 强化终端形象展示 | 第70页 |
6.4.2 丰富终端促销活动形式 | 第70-71页 |
6.4.3 加强促销活动中与顾客的沟通 | 第71页 |
6.4.4 增加媒体广告投放 | 第71-73页 |
第7章 SEB公司营销策略实施保障措施 | 第73-82页 |
7.1 组织保障 | 第73-77页 |
7.1.1 完善营销组织架构 | 第73-74页 |
7.1.2 加强营销团队建设 | 第74-77页 |
7.2 管理保障 | 第77-80页 |
7.2.1 加强营销活动控制流程 | 第77-79页 |
7.2.2 完善营销信息管理系统 | 第79-80页 |
7.3 技术保障 | 第80-81页 |
7.4 资金保障 | 第81-82页 |
第8章 结论与展望 | 第82-84页 |
参考文献 | 第84-86页 |
致谢 | 第86页 |