| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 互联网金融的概念和特征 | 第11-13页 |
| 1.3.2 当前互联网金融的主要模式 | 第13页 |
| 1.3.3 互联网金融将为传统金融业带来的机遇和挑战 | 第13-15页 |
| 1.3.4 商业银行应对互联网金融挑战的竞争策略研究 | 第15页 |
| 1.3.5 互联网金融的风险及监管探讨 | 第15-16页 |
| 1.3.6 文献梳理总结 | 第16-18页 |
| 第二章 互联网金融的主要模式与发展状况 | 第18-26页 |
| 2.1 互联网金融的主要模式 | 第18-20页 |
| 2.1.1 网银模式 | 第18页 |
| 2.1.2 阿里金融的模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人人贷的模式（P2P） | 第19页 |
| 2.1.4 众筹融资 | 第19-20页 |
| 2.2 互联网金融的发展状况 | 第20-26页 |
| 2.2.1 互联网金融的市场规模 | 第20-24页 |
| 2.2.2 互联网金融的发展特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 深圳农行竞争环境与条件分析 | 第26-33页 |
| 3.1 深圳农行发展现状与问题 | 第26-30页 |
| 3.1.1 深圳农行发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 深圳农行存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2 互联网金融业务波特五力分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 进入壁垒分析 | 第31页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第31页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第31页 |
| 3.2.4 卖方议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.5 现存竞争者之间的竞争 | 第32-33页 |
| 第四章 深圳农行互联网金融背景下SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 4.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 第五章 互联网金融给深圳农行带来的机遇与挑战 | 第38-42页 |
| 5.1 互联网金融给深圳农行带来的机遇 | 第38-40页 |
| 5.1.1 迅速推进深圳农行线上下线业务完美融合的机遇 | 第38页 |
| 5.1.2 迅速扩大业务领域的机遇 | 第38-39页 |
| 5.1.3 利用大数据解决信贷和投资问题 | 第39-40页 |
| 5.2 互联网金融给深圳农行带来的挑战 | 第40-42页 |
| 5.2.1 部分业务被边缘化 | 第40页 |
| 5.2.2 四大优势被弱化 | 第40-41页 |
| 5.2.3 有转型发展的需求 | 第41-42页 |
| 第六章 深圳农行应对互联网金融的竞争策略的选择分析 | 第42-46页 |
| 6.1 深圳农行竞争策略选择分析 | 第42页 |
| 6.2 深圳农行竞争策略目标与方针 | 第42页 |
| 6.2.1 竞争策略的目标 | 第42页 |
| 6.2.2 竞争策略的方针 | 第42页 |
| 6.3 深圳农行的竞争策略 | 第42-46页 |
| 6.3.1 主导策略——打造全方位金融生态圈 | 第43-44页 |
| 6.3.2 差别化策略 | 第44-46页 |
| 第七章 保障措施 | 第46-50页 |
| 7.1 全面认识互联网金融变革 | 第46页 |
| 7.2 差别化竞争策略的风险控制措施 | 第46-47页 |
| 7.2.1 完善以信用等级评定为基础的风险控制 | 第46-47页 |
| 7.2.2 规避互联网金融产品本身的风险 | 第47页 |
| 7.3 引进和培养复合型人才 | 第47页 |
| 7.4 设立互联网金融考核指标 | 第47-48页 |
| 7.5 提高营业网点运营效率 | 第48页 |
| 7.6 创建“服务至上”的商业银行企业文化 | 第48-49页 |
| 7.7 完善客户售后服务 | 第49-50页 |
| 第八章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
