| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外供应链金融理论研究的进展 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内供应链金融理论研究的进展 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 供应链金融发展概述 | 第17-24页 |
| 2.1 供应链金融的概念 | 第17页 |
| 2.2 供应链金融产生的原因、现状和特点 | 第17-21页 |
| 2.2.1 供应链金融产生的原因 | 第17-19页 |
| 2.2.2 供应链金融的发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 供应链金融的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链金融存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 供应链管理意识普遍松散 | 第21-22页 |
| 2.3.2 业务发展欠缺稳定的技术平台支持 | 第22-23页 |
| 2.3.3 风险管理并不能反映金融供应链整合效应 | 第23页 |
| 2.3.4 担保法律环境不完善造成的复杂的业务流程 | 第23-24页 |
| 第三章 华夏银行供应链金融发展分析 | 第24-30页 |
| 3.1 华夏银行供应链产品综述 | 第24-25页 |
| 3.2 华夏银行供应链产品发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 华夏银行供应链金融存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 供应链金融业务发展规范化程度较低 | 第26页 |
| 3.3.2 供应链金融业务客户管控能力较差 | 第26页 |
| 3.3.3 供应链金融业务贷后管理动作未严格落实 | 第26页 |
| 3.3.4 供应链金融业务差异化不明显 | 第26-27页 |
| 3.4 华夏银行供应链金融业务存在问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 华夏银行成立初期没有实现规模化经营 | 第27页 |
| 3.4.2 供应链金融业务管理缺乏手段 | 第27-28页 |
| 3.4.3 供应链金融自身业务特点与人员配备不匹配 | 第28页 |
| 3.4.4 供应链金融业务基础薄弱 | 第28-30页 |
| 第四章 华夏银行供应链金融与同行比较分析 | 第30-40页 |
| 4.1 同行供应链金融 | 第30-36页 |
| 4.1.1 同行供应链金融管理体系 | 第30-31页 |
| 4.1.2 同行供应链金融产品体系 | 第31-34页 |
| 4.1.3 同行供应链金融产品特点 | 第34-36页 |
| 4.2 与同行的比较分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 华夏银行供应链金融的优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 华夏银行供应链金融的劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 华夏银行供应链产品发展威胁与机会 | 第38-40页 |
| 4.3.1 华夏银行供应链金融发展机会 | 第38-39页 |
| 4.3.2 华夏银行供应链金融发展威胁 | 第39-40页 |
| 第五章 华夏银行供应链金融发展策略 | 第40-45页 |
| 5.1 供应链金融产品的创新 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加大产品研发力度 | 第40页 |
| 5.1.2 产品组合创新 | 第40页 |
| 5.1.3 全链条覆盖各产业 | 第40-41页 |
| 5.1.4 加大产品品牌宣传力度 | 第41页 |
| 5.2 建立完整系统的管理体系 | 第41-43页 |
| 5.2.1 完善供应链金融业务框架体系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强分行营销推动 | 第42页 |
| 5.2.3 强化支持保障 | 第42-43页 |
| 5.3 风险管理策略 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结果 | 第45-46页 |
| 6.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |