| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 序论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3.1 组织行为学研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3.2 企业文化理论研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-19页 |
| 第2章 企业文化研究现状 | 第19-29页 |
| 2.1 企业文化的概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 企业文化的内容 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业文化的作用 | 第20-22页 |
| 2.1.3 企业文化的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.1.3.1 员工效能 | 第22页 |
| 2.1.3.2 企业领导人的管理能力 | 第22-23页 |
| 2.1.3.3 知识管理能力 | 第23页 |
| 2.1.3.4 人才管理能力 | 第23页 |
| 2.2 企业文化理论研究现状 | 第23-29页 |
| 2.2.1 企业创新文化理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 组织行为学理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 文化纬度理论 | 第26-29页 |
| 第3章 JL研究院企业文化建设 | 第29-49页 |
| 3.1 JL研究院文化简介 | 第29-30页 |
| 3.2 JL计量院基本情况介绍 | 第30-33页 |
| 3.2.1 计量面临发展环境分析 | 第31页 |
| 3.2.2 企业文化的内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2.1 企业运营理念 | 第31-32页 |
| 3.2.2.2 内部“小圈子”文化 | 第32-33页 |
| 3.2.2.3 各个分部间竞争文化 | 第33页 |
| 3.2.2.4 员工福利和各项活动 | 第33页 |
| 3.3 计量院企业文化现状评价 | 第33-36页 |
| 3.3.1 优势方面 | 第33-35页 |
| 3.3.2 劣势方面 | 第35-36页 |
| 3.4 企业文化建设诊断 | 第36-40页 |
| 3.5 问卷数据的搜集和分析 | 第40-49页 |
| 3.5.1 员工集体意识强,对组织忠诚度较高 | 第41-42页 |
| 3.5.2 研究院工作压力低,内部竞争多以晋升为导向 | 第42-43页 |
| 3.5.3 JL研究院人际关系较好,但冲突解决方式不佳 | 第43-44页 |
| 3.5.4 员工对企业目标、文化认识度较高,认可度较高 | 第44-45页 |
| 3.5.5 领导行为自身示范性较高,但奖惩决策公正性不足 | 第45-46页 |
| 3.5.6 员工对工会满意度较高,但参与集体活动的积极性不足 | 第46-47页 |
| 3.5.7 激励方式效果不佳,晋升途径中公平性 | 第47-49页 |
| 第4章 JL研究院企业文化构建方案 | 第49-59页 |
| 4.1 JL研究院企业文化建设思路 | 第49页 |
| 4.2 企业文化建设体系 | 第49-56页 |
| 4.2.1 制度文化体系 | 第50-52页 |
| 4.2.2 精神文化体系 | 第52-53页 |
| 4.2.3 行为文化体系 | 第53-54页 |
| 4.2.3.1 企业员工工作行为 | 第53-54页 |
| 4.2.3.2 企业内部人际关系行为 | 第54页 |
| 4.2.4 物质文化体系 | 第54-56页 |
| 4.2.4.1 员工基本薪酬 | 第55页 |
| 4.2.4.2 激励薪酬制度 | 第55页 |
| 4.2.4.3 其他薪酬制度 | 第55-56页 |
| 4.3 JL研究院的特色文化概念 | 第56页 |
| 4.3.1 提升量传溯源体系服务与保障能力 | 第56页 |
| 4.3.2 完善国家计量科技基础服务平台 | 第56页 |
| 4.3.3 推进诚信计量体系建设 | 第56页 |
| 4.4 JL研究院的计量服务能力建设 | 第56-59页 |
| 4.4.1 完善国家计量科技基础服务平台(基地) | 第56-57页 |
| 4.4.2 构建国家产业计量测试服务体系 | 第57页 |
| 4.4.3 构建区域发展计量支撑体系 | 第57页 |
| 4.4.4 加强企业计量检测和管理体系建设 | 第57-59页 |
| 第5章 JL研究院企业文化的推广实施 | 第59-65页 |
| 5.1 推广实施的原则 | 第59-60页 |
| 5.1.1 系统性原则 | 第59页 |
| 5.1.2 团队领导原则 | 第59-60页 |
| 5.1.3 全员参与原则 | 第60页 |
| 5.1.4 循序渐进原则 | 第60页 |
| 5.2 推广实施的措施 | 第60-62页 |
| 5.2.1 领导组织,全员参与 | 第60-61页 |
| 5.2.1.1 领导发挥示范作用 | 第60页 |
| 5.2.1.2 决策前,员工意见采纳 | 第60-61页 |
| 5.2.1.3 决策后,员工意见反馈机制 | 第61页 |
| 5.2.2 宣传引导,文化普及 | 第61页 |
| 5.2.3 树立典型,激励创新 | 第61-62页 |
| 5.3 推广实施的配套保障体系 | 第62-65页 |
| 5.3.1 加强领导 | 第62-63页 |
| 5.3.2 完善管理体制 | 第63页 |
| 5.3.3 合理配置资源 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第65-66页 |
| 6.2 论文的特点和创新点 | 第66页 |
| 6.2.1 论文特点 | 第66页 |
| 6.2.2 论文创新点 | 第66页 |
| 6.2.2.1 研究视角的创新 | 第66页 |
| 6.2.2.2 研究内容的创新 | 第66页 |
| 6.3 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录1 JL研究院企业文化建设调查问卷 | 第74-76页 |
| 附录2 访谈大纲 | 第76页 |
