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中国工商银行DY分行小微企业融资业务改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 导论第8-14页
    1.1 选题背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究思路与框架结构第10-13页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 框架结构第12-13页
    1.4 本文贡献第13-14页
第2章 理论概述第14-31页
    2.1 相关概念界定第14-22页
        2.1.1 小微企业划型标准第14-16页
        2.1.2 融资担保理论第16-17页
        2.1.3 银行客户关系管理第17-18页
        2.1.4 银行信贷支持策略第18-21页
        2.1.5 当前经济金融形势第21-22页
    2.2 小微企业的特征第22-28页
        2.2.1 经营管理第22-24页
        2.2.2 融资策略第24-28页
    2.3 小微企业的风险因素第28-31页
        2.3.1 自身因素第28-29页
        2.3.2 银行因素第29-30页
        2.3.3 政府因素第30-31页
第3章 中国工商银行DY分行小微企业融资业务现状第31-36页
    3.1 中国工商银行DY分行概况第31-32页
    3.2 DY分行小微企业融资业务发展历程第32-33页
    3.3 DY分行小微企业融资业务基本特征第33-36页
        3.3.1 客户行业结构第33页
        3.3.2 融资产品结构第33-34页
        3.3.3 信贷资产管控第34-36页
第4章 中国工商银行DY分行小微企业融资业务存在的问题第36-44页
    4.1 产品体系发展滞后第36-38页
        4.1.1 担保方式陈旧第36页
        4.1.2 融资品种较少第36-38页
        4.1.3 客户定位缺失第38页
    4.2 信贷工作思路落后第38-41页
        4.2.1 工作思路缺乏前瞻性第39页
        4.2.2 信贷业务拓展不到位第39页
        4.2.3 流程环节过于复杂化第39-40页
        4.2.4 风险监测分析不细致第40-41页
    4.3 客户服务水平不足第41-42页
        4.3.1 客户维护能力弱第41-42页
        4.3.2 服务竞争能力低第42页
    4.4 人员配备与团队建设不完善第42-44页
        4.4.1 团队建设不健全第43页
        4.4.2 人员配备不合理第43-44页
第5章 中国工商银行DY分行小微企业融资业务改进方案第44-55页
    5.1 提升融资服务水平第44-46页
        5.1.1 优化担保结构第44-45页
        5.1.2 完善融资品种第45页
        5.1.3 精准定位分析第45-46页
    5.2 拓展细化信贷业务第46-51页
        5.2.1 加大市场渗透力度第46-47页
        5.2.2 创新信贷业务模式第47-49页
        5.2.3 积极实行流程改造第49页
        5.2.4 提高风险防控水平第49-51页
    5.3 注重提升客户服务能力第51-53页
        5.3.1 强化客户维护能力第51-52页
        5.3.2 提升产品服务竞争力第52-53页
    5.4 积极完善团队建设第53-55页
        5.4.1 设立专业机构团队第53-54页
        5.4.2 强化客户经理的职能第54-55页
第6章 中国工商银行DY分行小微企业融资业务改进方案的支持措施第55-60页
    6.1 加强信贷业务的风险控制第55-56页
        6.1.1 加强前期的市场调研第55-56页
        6.1.2 强化业务流程中的风险防范第56页
    6.2 营造学习和培训的环境条件第56-58页
        6.2.1 理论学习与实践结合第57页
        6.2.2 组织业务学习和培训第57-58页
    6.3 建立完善奖惩机制第58-60页
第7章 结论第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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