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北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·论文研究的背景第9-10页
   ·论文研究的意义第10页
   ·论文研究的思路、方法第10-12页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究方法第11-12页
   ·论文研究内容及创新点第12-13页
第二章 理论综述第13-19页
   ·相关概念界定第13-14页
     ·企业战略第13页
     ·企业战略管理的概念第13-14页
   ·国内外战略管理理论第14-16页
     ·竞争优势理论第14页
     ·企业核心能力理论第14-15页
     ·我国战略管理理论研究现状第15页
     ·简单评述第15-16页
   ·战略分析工具第16-19页
     ·SWOT分析第16页
     ·PEST分析第16-17页
     ·波特五力模型分析第17-19页
第三章 北京科锐配电自动化股份有限公司的环境分析第19-31页
   ·北京科锐配电自动化股份有限公司概况第19页
   ·北京科锐配电自动化股份有限公司的外部环境分析第19-28页
     ·北京科锐配电自动化股份有限公司的PEST分析第19-22页
       ·政治环境分析第19-20页
       ·经济环境分析第20页
       ·社会文化环境分析第20-21页
       ·科学技术环境分析第21-22页
     ·北京科锐配电自动化股份有限公司的五力模型分析第22-28页
       ·当前配电设备制造企业之间的竞争第22-25页
       ·供应商议价能力分析第25-26页
       ·购买者议价能力分析第26页
       ·潜在进入者分析第26-27页
       ·替代品威胁分析第27-28页
   ·北京科锐配电自动化股份有限公司的内部条件分析第28-31页
     ·公司有利条件分析第28-29页
     ·公司不利条件分析第29-31页
第四章 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略选择与实施第31-42页
   ·北京科锐配电自动化股份有限公司SWOT分析第31-37页
     ·外部机会分析第31-32页
     ·外部威胁分析第32-33页
     ·内部优势分析第33-35页
     ·内部劣势分析第35-36页
     ·SWOT分析矩阵第36-37页
   ·北京科锐配电自动化股份有限公司的发展战略的选择第37-41页
     ·公司愿景第37页
     ·公司战略目标第37-38页
     ·公司竞争战略第38-39页
     ·公司业务战略第39-40页
     ·公司职能战略第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第五章 北京科锐配电自动化股份有限公司战略实施的保障措施第42-49页
   ·加大研发力度,培养核心竞争力第42页
   ·完善企业内部治理结构第42-43页
   ·实施战略性人力资源管理第43-45页
     ·科学开展工作分析第43-44页
     ·完善岗位评价体系第44页
     ·努力强化核心业务能力第44页
     ·为员工提供更好的培训和晋升体系第44-45页
   ·实施品牌管理第45-46页
   ·构建新型企业文化第46-49页
     ·强化企业领导力第47页
     ·保证制度建设服务于精神文化第47页
     ·始终以“以人为本”为文化建设核心第47-49页
第六章 结论第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
攻读学位期间的研究成果第52页

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