| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10页 |
| ·论文研究的思路、方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容及创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-19页 |
| ·相关概念界定 | 第13-14页 |
| ·企业战略 | 第13页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第13-14页 |
| ·国内外战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第14页 |
| ·企业核心能力理论 | 第14-15页 |
| ·我国战略管理理论研究现状 | 第15页 |
| ·简单评述 | 第15-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-19页 |
| ·SWOT分析 | 第16页 |
| ·PEST分析 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型分析 | 第17-19页 |
| 第三章 北京科锐配电自动化股份有限公司的环境分析 | 第19-31页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司概况 | 第19页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司的外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司的PEST分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·科学技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司的五力模型分析 | 第22-28页 |
| ·当前配电设备制造企业之间的竞争 | 第22-25页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第25-26页 |
| ·购买者议价能力分析 | 第26页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| ·替代品威胁分析 | 第27-28页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司的内部条件分析 | 第28-31页 |
| ·公司有利条件分析 | 第28-29页 |
| ·公司不利条件分析 | 第29-31页 |
| 第四章 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略选择与实施 | 第31-42页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司SWOT分析 | 第31-37页 |
| ·外部机会分析 | 第31-32页 |
| ·外部威胁分析 | 第32-33页 |
| ·内部优势分析 | 第33-35页 |
| ·内部劣势分析 | 第35-36页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第36-37页 |
| ·北京科锐配电自动化股份有限公司的发展战略的选择 | 第37-41页 |
| ·公司愿景 | 第37页 |
| ·公司战略目标 | 第37-38页 |
| ·公司竞争战略 | 第38-39页 |
| ·公司业务战略 | 第39-40页 |
| ·公司职能战略 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 北京科锐配电自动化股份有限公司战略实施的保障措施 | 第42-49页 |
| ·加大研发力度，培养核心竞争力 | 第42页 |
| ·完善企业内部治理结构 | 第42-43页 |
| ·实施战略性人力资源管理 | 第43-45页 |
| ·科学开展工作分析 | 第43-44页 |
| ·完善岗位评价体系 | 第44页 |
| ·努力强化核心业务能力 | 第44页 |
| ·为员工提供更好的培训和晋升体系 | 第44-45页 |
| ·实施品牌管理 | 第45-46页 |
| ·构建新型企业文化 | 第46-49页 |
| ·强化企业领导力 | 第47页 |
| ·保证制度建设服务于精神文化 | 第47页 |
| ·始终以“以人为本”为文化建设核心 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第52页 |