内蒙古晟纳吉光伏材料有限公司发展的战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关的概念界定和理论文献综述 | 第11-22页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-12页 |
| ·企业战略的定义 | 第11页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第11-12页 |
| ·相关理论和文献综述 | 第12-19页 |
| ·国外经典理论介绍 | 第12-18页 |
| ·国内相关文献综述 | 第18-19页 |
| ·相关方法介绍 | 第19-22页 |
| ·PEST分析法 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20-21页 |
| ·五力模型 | 第21-22页 |
| 第三章 晟纳吉公司发展的环境分析 | 第22-29页 |
| ·内蒙古晟纳吉光伏材料公司简介 | 第22-23页 |
| ·晟纳吉公司外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第25-26页 |
| ·晟纳吉公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·组织机构分析 | 第26-27页 |
| ·财务状况分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源状况分析 | 第28页 |
| ·市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| ·生产能力分析 | 第29页 |
| 第四章 晟纳吉公司发展的战略选择 | 第29-38页 |
| ·晟纳吉公司发展的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·晟纳吉公司发展的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第34页 |
| ·晟纳吉公司战略发展目标的确定 | 第34-36页 |
| ·公司愿景和总体战略目标 | 第34-35页 |
| ·业务战略目标 | 第35页 |
| ·管理战略目标 | 第35页 |
| ·创新战略目标 | 第35-36页 |
| ·晟纳吉公司发展的战略选择 | 第36-38页 |
| ·发展战略 | 第36页 |
| ·竞争战略 | 第36-37页 |
| ·公司职能战略 | 第37-38页 |
| 第五章 晟纳吉公司发展的战略实施与保障 | 第38-45页 |
| ·加强研发力度，提升核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·优化企业内部管理结构 | 第39-41页 |
| ·细分市场，精确化营销 | 第41-42页 |
| ·细分市场 | 第41页 |
| ·精确化营销 | 第41-42页 |
| ·落实人力资源战略管理 | 第42-44页 |
| ·完善员工培训体系 | 第42-43页 |
| ·完善技术人员考评和激励机制 | 第43页 |
| ·规划员工职业生涯和和完善晋升体系建设 | 第43-44页 |
| ·推进新型企业文化建设 | 第44-45页 |
| ·重视团队建设 | 第44页 |
| ·积极建设创新文化 | 第44-45页 |
| ·加强财务管理，加大融资力度 | 第45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
