基于战略导向的全面预算管理体系研究--以无锡嘉联不锈钢有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·主要研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 基础理论 | 第15-18页 |
| ·全面预算管理相关理论 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第16页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的概念及特点 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理意义 | 第17-18页 |
| 3 基于战略导向的全面预算管理 | 第18-25页 |
| ·战略与全面预算的关系 | 第18-19页 |
| ·企业战略对全面预算管理具有导向作用 | 第18页 |
| ·全面预算管理对企业战略具有反馈和调整作用 | 第18-19页 |
| ·以战略为导向执行全面预算管理的必要性 | 第19页 |
| ·资源利用角度 | 第19页 |
| ·内部关系角度 | 第19页 |
| ·预算目标角度 | 第19页 |
| ·基于战略导向全面预算管理的可行性分析 | 第19-20页 |
| ·传统预算管理的局限性 | 第19-20页 |
| ·引入战略对全面预算管理的作用 | 第20页 |
| ·战略管理与全面预算的对接工具——平衡计分卡 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡的内容和框架 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡与战略和预算的关系 | 第21-22页 |
| ·战略导向的全面预算管理体系的框架 | 第22-25页 |
| ·全面预算管理环境体系 | 第23页 |
| ·全面预算管理目标体系 | 第23页 |
| ·全面预算管理组织体系 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理循环体系 | 第24页 |
| ·全面预算管理业绩考评体系 | 第24-25页 |
| 4 案例分析——以无锡嘉联不锈钢有限公司为例 | 第25-37页 |
| ·公司发展现状 | 第25-26页 |
| ·公司预算管理现状 | 第26页 |
| ·预算管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·全面预算管理的理解不够深入 | 第27页 |
| ·预算编制与公司战略规划相分离 | 第27页 |
| ·预算编制方法单一 | 第27页 |
| ·预算组织机构设置不健全 | 第27-28页 |
| ·预算考评过于简单 | 第28页 |
| ·预算执行和调整缺乏有效监督 | 第28页 |
| ·预算管理专业人才缺失 | 第28页 |
| ·基于战略导向全面预算管理体系的重构 | 第28-37页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·全面预算组织体系的重构 | 第29页 |
| ·全面预算管理目标的重构 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理流程的重构 | 第31-32页 |
| ·全面预算管理内容的重构 | 第32-34页 |
| ·全面预算管理执行与反馈体系的重构 | 第34-35页 |
| ·全面预算管理预算调整体系的重构 | 第35页 |
| ·全面预算管理考评体系的重构 | 第35-37页 |
| 5 研究结论及政策建议 | 第37-39页 |
| ·研究结论 | 第37页 |
| ·政策建议 | 第37-39页 |
| ·加强高层对全面预算管理的认知和重视 | 第37页 |
| ·引进和培养专业人才 | 第37-38页 |
| ·重视战略在全面预算管理中的作用 | 第38页 |
| ·提高信息化技术 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
