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企业全面预算管理研究--以GW公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1 绪论第9-19页
   ·选题背景及意义第9-11页
     ·选题背景第9-10页
     ·研究目的及意义第10-11页
   ·国内外预算管理文献回顾与研究现状第11-17页
     ·预算管理的演进历程第11-15页
     ·国内外预算管理研究现状第15-17页
   ·研究内容及方法第17-19页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究方法第18-19页
2 相关理论概述第19-30页
   ·全面预算管理的涵义、特征、职能和作用第19-24页
     ·全面预算管理的涵义第19-20页
     ·全面预算管理的特征第20-21页
     ·全面预算管理的职能第21-22页
     ·全面预算管理的作用第22-24页
   ·全面预算管理的业务流程第24-26页
     ·全面预算的编制第24-26页
     ·全面预算的执行与控制第26页
     ·全面预算的考评第26页
   ·全面预算管理的理论基础第26-30页
     ·委托—代理理论第27-28页
     ·战略管理理论第28-30页
3 企业全面预算管理现状、存在的问题及其原因分析第30-42页
   ·企业实行全面预算管理的现状第30-32页
   ·企业实行全面预算管理存在的问题及其原因分析第32-42页
     ·预算的认识盲区第32-36页
     ·预算管理流程和方法不科学第36-39页
     ·预算体系不健全,缺乏预算辅助工具第39-40页
     ·预算缺乏灵活性和动态性第40页
     ·轻资本预算与现金流预算,重企业利润预算第40-42页
4 企业全面预算管理的改善措施第42-62页
   ·做好全面预算管理的前期准备第42-46页
     ·人文方面的准备工作第42-43页
     ·技术方面的准备工作第43-46页
   ·优化全面预算编制的措施第46-52页
     ·统一预算编制底稿,细化预算编制项目第46-47页
     ·明确预算编制分工第47-48页
     ·确定合理的预算目标,加强各职能部门预算与总预算的衔接度第48-49页
     ·完善全面预算编制的方法第49-50页
     ·遵循全面预算管理的编制程序第50页
     ·突出重点的全面预算编制内容第50-51页
     ·安排预算编制陈述与答辩第51-52页
   ·优化全面预算执行与控制的措施第52-57页
     ·建立预算执行实时监控和及时反馈制度第52页
     ·建立预算执行情况预警系统第52-53页
     ·建立高效的管理过程控制程序,加强重大事项的管理第53-54页
     ·重视全面预算调整第54-55页
     ·改进全面预算分析第55-57页
   ·优化全面预算考核与评价的措施第57-62页
     ·建立预算考核评价部门第57页
     ·设计高效的预算绩效方案第57-62页
5 赢时通汽车有限公司实施全面预算管理的案例分析第62-75页
   ·背景资料第62页
   ·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的现状第62-72页
     ·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的基本业务流程第63页
     ·以现金流为核心的全面预算编制思路第63-64页
     ·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的编制步骤和控制第64-65页
     ·赢时通汽车有限公司的预算管理流程—以2013年3月为例第65-70页
     ·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的成功点第70-71页
     ·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理存在的问题第71-72页
   ·优化赢时通汽车有限公司全面预算管理的措施第72-75页
     ·平衡预算的刚性和柔性第72-73页
     ·完善全面预算编制的内容第73页
     ·实施预算管理沟通计划,主要针对基层人员进行沟通第73-74页
     ·建立健全全面预算分析机制,提升预算管理的决策支持能力第74页
     ·改善预算考核体系第74-75页
6 结论与展望第75-76页
   ·结论第75页
   ·本文的创新点第75页
   ·研究的局限性和展望第75-76页
参考文献第76-80页
攻读学位期间的主要学术成果第80-81页
致谢第81页

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