摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
·选题背景及意义 | 第9-11页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究目的及意义 | 第10-11页 |
·国内外预算管理文献回顾与研究现状 | 第11-17页 |
·预算管理的演进历程 | 第11-15页 |
·国内外预算管理研究现状 | 第15-17页 |
·研究内容及方法 | 第17-19页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
2 相关理论概述 | 第19-30页 |
·全面预算管理的涵义、特征、职能和作用 | 第19-24页 |
·全面预算管理的涵义 | 第19-20页 |
·全面预算管理的特征 | 第20-21页 |
·全面预算管理的职能 | 第21-22页 |
·全面预算管理的作用 | 第22-24页 |
·全面预算管理的业务流程 | 第24-26页 |
·全面预算的编制 | 第24-26页 |
·全面预算的执行与控制 | 第26页 |
·全面预算的考评 | 第26页 |
·全面预算管理的理论基础 | 第26-30页 |
·委托—代理理论 | 第27-28页 |
·战略管理理论 | 第28-30页 |
3 企业全面预算管理现状、存在的问题及其原因分析 | 第30-42页 |
·企业实行全面预算管理的现状 | 第30-32页 |
·企业实行全面预算管理存在的问题及其原因分析 | 第32-42页 |
·预算的认识盲区 | 第32-36页 |
·预算管理流程和方法不科学 | 第36-39页 |
·预算体系不健全,缺乏预算辅助工具 | 第39-40页 |
·预算缺乏灵活性和动态性 | 第40页 |
·轻资本预算与现金流预算,重企业利润预算 | 第40-42页 |
4 企业全面预算管理的改善措施 | 第42-62页 |
·做好全面预算管理的前期准备 | 第42-46页 |
·人文方面的准备工作 | 第42-43页 |
·技术方面的准备工作 | 第43-46页 |
·优化全面预算编制的措施 | 第46-52页 |
·统一预算编制底稿,细化预算编制项目 | 第46-47页 |
·明确预算编制分工 | 第47-48页 |
·确定合理的预算目标,加强各职能部门预算与总预算的衔接度 | 第48-49页 |
·完善全面预算编制的方法 | 第49-50页 |
·遵循全面预算管理的编制程序 | 第50页 |
·突出重点的全面预算编制内容 | 第50-51页 |
·安排预算编制陈述与答辩 | 第51-52页 |
·优化全面预算执行与控制的措施 | 第52-57页 |
·建立预算执行实时监控和及时反馈制度 | 第52页 |
·建立预算执行情况预警系统 | 第52-53页 |
·建立高效的管理过程控制程序,加强重大事项的管理 | 第53-54页 |
·重视全面预算调整 | 第54-55页 |
·改进全面预算分析 | 第55-57页 |
·优化全面预算考核与评价的措施 | 第57-62页 |
·建立预算考核评价部门 | 第57页 |
·设计高效的预算绩效方案 | 第57-62页 |
5 赢时通汽车有限公司实施全面预算管理的案例分析 | 第62-75页 |
·背景资料 | 第62页 |
·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的现状 | 第62-72页 |
·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的基本业务流程 | 第63页 |
·以现金流为核心的全面预算编制思路 | 第63-64页 |
·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的编制步骤和控制 | 第64-65页 |
·赢时通汽车有限公司的预算管理流程—以2013年3月为例 | 第65-70页 |
·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理的成功点 | 第70-71页 |
·赢时通汽车有限公司实行全面预算管理存在的问题 | 第71-72页 |
·优化赢时通汽车有限公司全面预算管理的措施 | 第72-75页 |
·平衡预算的刚性和柔性 | 第72-73页 |
·完善全面预算编制的内容 | 第73页 |
·实施预算管理沟通计划,主要针对基层人员进行沟通 | 第73-74页 |
·建立健全全面预算分析机制,提升预算管理的决策支持能力 | 第74页 |
·改善预算考核体系 | 第74-75页 |
6 结论与展望 | 第75-76页 |
·结论 | 第75页 |
·本文的创新点 | 第75页 |
·研究的局限性和展望 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-80页 |
攻读学位期间的主要学术成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81页 |