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XX汽车公司全面存货管理探索

摘要第1-7页
Abstract第7-14页
1. 导论第14-21页
   ·背景与意义第14-16页
   ·研究目的第16-17页
   ·存货的发展历程及现状第17-19页
   ·研究思路、方法第19-20页
     ·研究思路第19-20页
     ·研究方法第20页
   ·主要贡献第20-21页
2. 存货管理的基本理论第21-31页
   ·存货的概念及特点第21-24页
     ·存货的概念第21-22页
     ·存货的特征第22-24页
   ·存货管理的主要内容第24-26页
     ·存货采购控制的内容第24-25页
     ·存货存储控制的内容第25页
     ·存货领用控制的内容第25-26页
   ·存货管理的功能第26-28页
     ·企业生产或销售的需要第26-27页
     ·物资成本合理性第27页
     ·应付市场行情变换的需要第27-28页
     ·资金管理的需要第28页
   ·存货管理的模式第28-31页
     ·传统库存管理模式第28-29页
     ·联合库存管理模式第29页
     ·供应商管理库存模式第29-30页
     ·协同式供应链库存管理模式第30-31页
3. XX汽车公司基本情况第31-32页
   ·企业基本情况第31页
   ·企业能力情况第31页
   ·企业的存货状态第31-32页
4. XX汽车公司存货管理的现状第32-39页
   ·存货结构及布局第32-34页
   ·存货资产质量状况第34-35页
   ·存货资产风险状况第35-36页
   ·存货管理制度情况第36-39页
5. XX汽车公司存货管理的问题及原因第39-49页
   ·存货管理存在的问题第39-42页
     ·存货管理制度问题第39-40页
     ·存货管理的方法和工具问题第40-41页
     ·信息管理问题第41页
     ·宏观经济方面第41-42页
   ·存在问题的原因第42-49页
     ·环境变化对存货管理的影响第42-45页
     ·信息技术对存货管理的影响第45-46页
     ·企业管理水平对存货管理的影响第46-49页
6. XX汽车公司全面存货管理体系构建第49-59页
   ·存货风险管理的关键设计第49-52页
     ·市场风险防范设计第49-50页
     ·技术风险防范设计第50-51页
     ·内部控制防范设计第51-52页
   ·存货预算管理的关键设计第52-53页
     ·主要控制点的设计第52页
     ·存货预算的编制方法设计第52-53页
   ·存货控制管理的关键设计第53-55页
     ·采购控制的设计第53-54页
     ·保管控制的设计第54-55页
     ·充分整合内部物流资源,利用第三方物流第55页
   ·存货绩效管理的关键设计第55-56页
     ·主要控制点设计第55-56页
     ·存货绩效考核编制方法设计第56页
   ·存货信息管理的关键设计第56-59页
     ·ERP及内控流程设计第56-57页
     ·ERP系统的评价第57页
     ·推进ERP系统的意义和作用第57-59页
参考文献第59-61页
后记第61-62页
致谢第62页

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