集体行动中地方政府危机公关能力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 引言 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2. 集体行动及危机公关能力的相关理论 | 第13-29页 |
| ·集体行动的相关理论 | 第13-17页 |
| ·蒂伯特“以脚投票”的公共选择理论 | 第13-14页 |
| ·埃莉诺·奥斯特罗姆的集体行动理论 | 第14-15页 |
| ·集体行动产生的结构理论 | 第15-16页 |
| ·集体行动产生的过程理论 | 第16-17页 |
| ·政府危机公关的相关理论 | 第17-28页 |
| ·危机管理与危机公关理论 | 第17页 |
| ·政府危机公关理论 | 第17-19页 |
| ·危机公关的特点及原则 | 第19-21页 |
| ·地方政府危机公关能力构成与核心能力说 | 第21-25页 |
| ·地方政府危机公关能力的影响因素及评价标准 | 第25-28页 |
| ·基于理论的研究视角 | 第28-29页 |
| 3. 集体行动中地方政府危机公关能力的个案分析 | 第29-38页 |
| ·集体行动的典型案例 | 第29-30页 |
| ·集体行动的诱因及特点 | 第30-31页 |
| ·集体行动的诱因 | 第30页 |
| ·集体行动的特点 | 第30-31页 |
| ·地方政府危机公关行为 | 第31-34页 |
| ·地方政府采取的危机公关行为 | 第31-32页 |
| ·民众反应 | 第32-33页 |
| ·问题分析 | 第33-34页 |
| ·地方政府危机公关能力分析 | 第34-38页 |
| ·地方政府的信息整合能力不强 | 第34页 |
| ·地方政府与公众缺乏真诚的沟通 | 第34-35页 |
| ·地方政府的内外部协调能力不强 | 第35-36页 |
| ·地方政府的决策能力不够 | 第36-37页 |
| ·地方政府对危机的处理能力较弱 | 第37-38页 |
| 4. 提升地方政府危机公关能力的建议 | 第38-45页 |
| ·建立完善的危机公关信息系统 | 第38-39页 |
| ·健全政府危机公关理念 | 第39-40页 |
| ·提高政府官员的危机公关意识 | 第39-40页 |
| ·端正公正公平公开的心态 | 第40页 |
| ·建立统一规范的应急管理体系 | 第40-41页 |
| ·建立有效的沟通机制,提升沟通能力 | 第41-43页 |
| ·开展危机公关人员培训,提升政府危机处理能力 | 第43-45页 |
| 6. 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 攻读硕士期间发表的论文 | 第49页 |