SG烟草公司员工激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| 2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 3 研究内容及可能的创新 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 激励理论综述 | 第14-18页 |
| 1 激励机制及其作用 | 第14页 |
| ·激励机制的含义 | 第14页 |
| ·激励机制的作用 | 第14页 |
| 2 国外激励理论 | 第14-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-16页 |
| ·过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 3 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 第3章 SG 公司员工激励机制现状 | 第18-31页 |
| 1 SG 公司基本情况介绍 | 第18-22页 |
| ·SG 公司总体概况 | 第18-19页 |
| ·公司人力资源分析 | 第19-22页 |
| 2 SG 公司员工激励现状的调查分析 | 第22-28页 |
| ·薪酬现状调查 | 第22-23页 |
| ·员工幸福感调查 | 第23-25页 |
| ·培训开发现状调查 | 第25-27页 |
| ·企业文化现状调查 | 第27-28页 |
| 3 激励机制存在的问题 | 第28-29页 |
| ·薪酬激励不合理 | 第29页 |
| ·忽视非物质激励 | 第29页 |
| ·激励缺乏差异性 | 第29页 |
| 4 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 SG 公司员工激励机制设计 | 第31-42页 |
| 1 激励机制的总体模型 | 第31页 |
| 2 激励机制的主要内容 | 第31-39页 |
| ·薪酬激励 | 第31-34页 |
| ·绩效考核激励 | 第34-37页 |
| ·教育培训激励 | 第37-38页 |
| ·企业文化激励 | 第38-39页 |
| 3 不同层次员工的激励方案 | 第39-42页 |
| ·综合管理人员激励方案 | 第39-40页 |
| ·业务人员激励方案 | 第40页 |
| ·服务人员激励方案 | 第40-42页 |
| 第5章 SG 公司员工激励机制的保障措施 | 第42-49页 |
| 1 树立正确的人力资源管理理念 | 第42-43页 |
| ·确保科学公正的实施激励机制 | 第42页 |
| ·为员工提供更好的发展平台 | 第42-43页 |
| ·体现人性化管理 | 第43页 |
| 2 加快人力资源管理改革 | 第43-46页 |
| ·建立高素质人才库，加强领军人才培养 | 第44页 |
| ·优化人才引进方式，改善员工队伍结构 | 第44页 |
| ·加大教育培训力度，提高员工培训成效 | 第44页 |
| ·搭建实践锻炼平台，立足岗位培养人才 | 第44-45页 |
| ·强化激励约束机制，推动员工不断进步 | 第45页 |
| ·坚持正确用人导向，完善人才选拔机制 | 第45-46页 |
| ·强化思想道德建设，提升员工综合素质 | 第46页 |
| 3 强化激励机制实施的制度保障 | 第46-47页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第46页 |
| ·加强非物质激励体系建设 | 第46-47页 |
| ·制定科学合理的激励依据 | 第47页 |
| 4 企业文化保障 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 1 主要结论 | 第49页 |
| 2 待进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
