基于供应商管理的成本控制在D公司的应用研究
| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 研究背景和意义、价值 | 第10-14页 |
| ·研究背景、研究问题的提出 | 第10页 |
| ·传统采购观念的局限性及现实意义和价值 | 第10-13页 |
| ·传统采购模式和制度的局限性 | 第11页 |
| ·传统采购成本观念局限性 | 第11-12页 |
| ·传统采购战略意识的局限性 | 第12页 |
| ·传统采购供需关系认识的局限性 | 第12-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 第2章 国内外研究综述及简要评析 | 第14-17页 |
| ·国外基于成本控制的理论综述 | 第14-15页 |
| ·国内成本控制的研究综述和面临的问题 | 第15-17页 |
| 第3章 支撑本研究的相关理论及简要分析 | 第17-28页 |
| ·制造企业采购成本的构成 | 第17-19页 |
| ·物料的直接采购成本 | 第17-18页 |
| ·物料的库存成本 | 第18-19页 |
| ·物料的质量成本 | 第19页 |
| ·相关的供应商管理理论 | 第19-23页 |
| ·优秀供应商所应具备的品质 | 第19-20页 |
| ·供应商评估和选定 | 第20-22页 |
| ·合格供应商管理及评定 | 第22-23页 |
| ·库存管理理论 | 第23-24页 |
| ·供应商管理库存（VMI） | 第23页 |
| ·联合库存管理（JMI） | 第23-24页 |
| ·协同式供应链库存管理（CPRF） | 第24页 |
| ·质量管理思想和理论 | 第24-28页 |
| 第4章 D 公司供应商管理现状 | 第28-38页 |
| ·D 公司简介 | 第28页 |
| ·D 公司采购流程 | 第28-32页 |
| ·确认采购需求 | 第29页 |
| ·选择适当的供应来源，确定采购价格 | 第29-30页 |
| ·订单的制作，执行与追踪，催货 | 第30页 |
| ·入厂检验 | 第30页 |
| ·货物接收，核对发票及付款 | 第30-31页 |
| ·不符与退货 | 第31-32页 |
| ·供应商选择现状，存在的问题及解决措施 | 第32-35页 |
| ·D 公司的供应商认证，考评现状 | 第32-34页 |
| ·D 公司供应商管理存在的问题及解决措施 | 第34-35页 |
| ·供应商关系管理 | 第35-38页 |
| ·单一供应商关系的存在问题分析 | 第35-36页 |
| ·单一供应商问题的解决措施 | 第36-38页 |
| 第5章 基于供应商管理的 D 公司成本控制 | 第38-48页 |
| ·供应商价格管理 | 第38-41页 |
| ·供应商采购价格现状及分析 | 第38-41页 |
| ·控制采购价格的改进措施及对策 | 第41页 |
| ·基于供应商库存管理的成本控制 | 第41-43页 |
| ·关键型品项的库存管理问题及解决措施 | 第41-42页 |
| ·杠杆型品项库存管理问题及解决措施 | 第42-43页 |
| ·瓶颈型品项库存管理问题及解决措施 | 第43页 |
| ·常规型品项库存管理问题及解决措施 | 第43页 |
| ·基于供应商质量管理的成本控制 | 第43-45页 |
| ·D 公司质量控制现状 | 第43-44页 |
| ·D 公司供应商质量管理所存在的问题 | 第44-45页 |
| ·供应商质量管理问题的对策 | 第45页 |
| ·优化供应商质量管理 | 第45-48页 |
| ·供应商分类合理化 | 第46页 |
| ·建立科学可行的评价体系 | 第46页 |
| ·建立全国方位的信息化管理 | 第46页 |
| ·建立良好互信的合作关系 | 第46-48页 |
| 第6章 结论、不足与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·问题与不足 | 第49页 |
| ·后续研究展望 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
