后金融危机时代SG电力公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 述论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·本文研究目的及内容 | 第7-10页 |
| ·本文研究路线及全文结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-13页 |
| ·本文相关概论及界定 | 第11-12页 |
| ·后金融危机时代 | 第11页 |
| ·电力工业 | 第11页 |
| ·新能源发电 | 第11-12页 |
| ·上大压小 | 第12页 |
| ·公司治理 | 第12页 |
| ·企业战略 | 第12-13页 |
| 第三章 我国电力工业现状及发展研究 | 第13-17页 |
| ·我国电力工业的发展历程 | 第13-14页 |
| ·新能源发电情况 | 第14-15页 |
| ·金融危机对电力需求的影响 | 第15页 |
| ·我国电力工业未来发展趋势 | 第15-17页 |
| 第四章 SG 公司内外环境分析 | 第17-26页 |
| ·外部环境分析 | 第17-21页 |
| ·政治环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-21页 |
| ·内部环境分析 | 第21-24页 |
| ·SG 公司的管理能力分析 | 第21-22页 |
| ·SG 公司核心竞争力分析 | 第22-23页 |
| ·SG 公司企业文化建设 | 第23-24页 |
| ·SG 公司战略选择分析 | 第24-26页 |
| 第五章 金融危机时代下 SG 公司战略研究 | 第26-43页 |
| ·SG 公司的发展历程 | 第26-29页 |
| ·SG 公司经营能力分析 | 第29-31页 |
| ·管理风格及经营理念 | 第29-30页 |
| ·SG 公司规模性成长性分析 | 第30-31页 |
| ·SG 公司的项目开发情况 | 第31-37页 |
| ·电源点的选择及厂址论证 | 第31-34页 |
| ·初步可行性研究阶段 | 第34-36页 |
| ·可行性研究阶段 | 第36页 |
| ·项目核准阶段 | 第36-37页 |
| ·SG 公司走出去战略 | 第37-38页 |
| ·SG 公司的管控情况 | 第38-41页 |
| ·安全管控能力 | 第38-39页 |
| ·发电营销经济效益水平 | 第39页 |
| ·专业技术提升 | 第39-40页 |
| ·企业并购与项目投资 | 第40页 |
| ·企业建设及管理科学化 | 第40-41页 |
| ·管控机制建设及企业运行 | 第41页 |
| ·SG 公司煤、电、路、航、油一体化发展模式协同 | 第41-43页 |
| 第六章 SG 公司发展战略实施保障 | 第43-48页 |
| ·人才战略实施 | 第43-44页 |
| ·SG 公司信息、技术支持与服务基地建设 | 第44-45页 |
| ·加快并购、提高资本运用能力 | 第45-46页 |
| ·集团总部的职能及服务保障 | 第46-48页 |
| 第七章 结论及展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
