| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要工作 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论及知识体系综述 | 第11-21页 |
| ·研发管理综述 | 第11-14页 |
| ·研发管理的发展过程 | 第11-13页 |
| ·研发管理的理论研究成果 | 第13-14页 |
| ·研发项目管理理论 | 第14-18页 |
| ·研发项目管理的内容体系 | 第14-15页 |
| ·研发项目流程与组织管理 | 第15-18页 |
| ·门径系统理论（SGS） | 第18-21页 |
| ·门径管理系统的概念和思想 | 第18-19页 |
| ·门径管理系统的管理模型 | 第19-20页 |
| ·门径管理系统的适用性 | 第20-21页 |
| 第三章 BC 公司的研发流程现状 | 第21-39页 |
| ·BC 公司简介 | 第21页 |
| ·BC 公司的研发中心组织架构与职能分工 | 第21-23页 |
| ·研发流程的项目管理模式 | 第23-32页 |
| ·研发项目的立项流程 | 第24-25页 |
| ·研发项目的实施过程 | 第25-30页 |
| ·研发项目的评价与总结 | 第30-32页 |
| ·Quality-Gate 产品研发流程模型 | 第32-35页 |
| ·QG（Quality Gate）模型 | 第32-33页 |
| ·QG（Quality Gate）检查点 | 第33-35页 |
| ·BC 公司研发流程中对研发人员的管理 | 第35-39页 |
| 第四章 BC 公司的研发流程管理分析与改进研究 | 第39-54页 |
| ·BC 公司研发流程管理的优势分析 | 第39-46页 |
| ·研发项目的组织结构优势 | 第39-40页 |
| ·研发流程的优势分析 | 第40-44页 |
| ·研发人才培养策略 | 第44-45页 |
| ·BC 公司的研发流程管理对同类企业的启示 | 第45-46页 |
| ·BC 公司研发流程管理中的问题分析 | 第46-48页 |
| ·BC 公司研发流程管理的改进研究 | 第48-54页 |
| ·QG0 取代 M/C 决策 | 第48-49页 |
| ·在概念设计阶段即引入采购管理 | 第49-50页 |
| ·明确研发项目管理中财务职能的任务 | 第50-51页 |
| ·通过 KPI 法制定研发中心的绩效考核和激励机制 | 第51-52页 |
| ·小批量试制代替现场测试阶段 | 第52-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-56页 |
| ·全文工作总结 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |