D公司的产品多元化和纵向一体化战略
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与范围 | 第9页 |
| ·研究的方法与结构安排 | 第9-11页 |
| 第二章 战略管理的理论依据 | 第11-21页 |
| ·战略的含义及特征 | 第11-13页 |
| ·战略的含义 | 第11-12页 |
| ·战略的特征 | 第12-13页 |
| ·战略管理的含义过程及层次 | 第13-17页 |
| ·战略管理的含义 | 第13-14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-17页 |
| ·战略类型 | 第17-20页 |
| ·产品多元化战略 | 第17-18页 |
| ·产品纵向一体化战略 | 第18-20页 |
| ·战略变革 | 第20-21页 |
| 第三章 D 公司早期发展战略的制定 | 第21-47页 |
| ·D 公司的概况 | 第21页 |
| ·D 公司外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第21-26页 |
| ·产业与竞争环境分析（波特“五力分析模型”） | 第26-33页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第33-34页 |
| ·D 公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·D 公司资源分析 | 第34-36页 |
| ·D 公司能力分析 | 第36-37页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第37-38页 |
| ·D 公司战略目标制定 | 第38-40页 |
| ·D 公司的使命和愿景 | 第38-39页 |
| ·D 公司战略目标的制定 | 第39-40页 |
| ·D 公司的战略分析与备择方案的提出 | 第40-43页 |
| ·D 公司的 SWOT 分析 | 第40-42页 |
| ·D 公司的内部-外部矩阵（IE 矩阵）分析 | 第42-43页 |
| ·D 公司的战略选择与制定 | 第43-47页 |
| ·定量战略计划矩阵分析（QSPM 矩阵分析） | 第43-45页 |
| ·产品多元化战略的制定 | 第45-47页 |
| 第四章 D 公司早期发展战略的实施与控制 | 第47-61页 |
| ·D 公司的战略实施 | 第47-58页 |
| ·战略发动阶段 | 第47-48页 |
| ·战略计划阶段 | 第48-51页 |
| ·战略运作阶段 | 第51-58页 |
| ·D 公司的战略评价与控制 | 第58-61页 |
| ·战略评价和控制过程 | 第58-59页 |
| ·战略评价和控制内容 | 第59-60页 |
| ·战略评价和控制的方式 | 第60-61页 |
| 第五章 D 公司的战略变革 | 第61-65页 |
| ·D 公司战略变革的起因 | 第61-62页 |
| ·外部环境的变化 | 第61页 |
| ·内部环境的变化 | 第61-62页 |
| ·D 公司在新时期下的产品纵向一体化战略的制定 | 第62-63页 |
| ·纵向一体化战略的实施 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·D 公司发展战略及战略变革的启示 | 第65-66页 |
| ·研究中存在的不足之处及局限性 | 第66页 |
| ·今后战略研究的展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
