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A啤酒公司销售机构绩效评价体系及绩效改进研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究背景第7-10页
   ·选题目的和意义第10-11页
   ·主要内容第11页
   ·研究对象和方法第11-13页
第二章 绩效评价理论的研究综述第13-22页
   ·绩效的内涵第13-14页
   ·绩效考核的发展第14-15页
   ·绩效评价的现状第15-16页
   ·绩效评价的理论方法第16-18页
   ·绩效评价指标权重的设定方法第18-19页
   ·绩效评价的发展趋势第19-22页
第三章 A 公司原有销售机构绩效评价体系存在问题及原因分析第22-40页
   ·A 公司基本概况第22-27页
   ·A 公司原有销售机构评价体系存在的问题第27-32页
   ·A 公司原有销售机构评价体系问题产生原因分析第32-35页
   ·A 公司现有销售机构评价体系简价(SEP)第35-40页
第四章 A 公司 SEP 销售机构绩效评价体系设计第40-63页
   ·A 公司销售卓越项目(SEP)建构原则第40-41页
   ·A 公司销售卓越项目(SEP)系统构成第41页
   ·A 公司销售卓越项目(SEP)权重确立第41-42页
   ·A 公司销售卓越项目(SEP)指标体系分析第42-59页
   ·SEP 评价流程和方法第59-63页
第五章 A 公司 SEP 评价实例及问题分析第63-79页
   ·A 公司 SEP 评价实例第63-71页
   ·A 公司 SEP 问题分析第71-74页
   ·A 公司 SEP 改善方向第74-79页
第六章 结论与展望第79-82页
   ·SEP 评价、改进体系与传统绩效管理的比较分析第79页
   ·改善后 SEP 的实施效果初步分析第79-80页
   ·研究结论及应用价值第80-81页
   ·研究展望第81-82页
参考文献第82-85页
致谢第85页

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