| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容及研究思路 | 第9-13页 |
| 一、内容与结构 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-12页 |
| 三、研究框架 | 第12-13页 |
| 第三节 本文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论分析 | 第14-23页 |
| 第一节 商业模式理论 | 第14-18页 |
| 一、商业模式的涵义 | 第14页 |
| 二、商业模式的要素 | 第14-17页 |
| 三、商业模式的分类 | 第17-18页 |
| 第二节 商业模式驱动财务战略理论 | 第18-23页 |
| 一、财务战略的涵义 | 第18页 |
| 二、商业模式与财务战略的关系 | 第18-20页 |
| 三、构建商业模式驱动财务战略理论 | 第20-23页 |
| 第三章 杭氧公司的商业模式分析 | 第23-36页 |
| 第一节 杭氧公司的商业模式 | 第23-26页 |
| 第二节 杭氧公司商业模式的六要素 | 第26-31页 |
| 一、定位 | 第26-29页 |
| 二、业务系统 | 第29页 |
| 三、关键资源能力 | 第29-30页 |
| 四、盈利模式 | 第30页 |
| 五、现金流结构 | 第30-31页 |
| 六、企业价值 | 第31页 |
| 七、杭氧公司“产品+服务”的商业模式 | 第31页 |
| 第三节 杭氧公司商业模式下影响财务战略的三个维度 | 第31-36页 |
| 一、企业的产品盈利能力 | 第32-33页 |
| 二、企业在产品和产业间的扩张程度 | 第33-34页 |
| 三、产业链上企业的整合效率 | 第34-36页 |
| 第四章 杭氧公司商业模式驱动下的财务战略选择 | 第36-61页 |
| 第一节 杭氧公司商业模式驱动下的投资战略选择 | 第36-44页 |
| 一、产品盈利能力导向的气体项目投入 | 第36-38页 |
| 二、产业链上整合导向下的投资战略 | 第38-40页 |
| 三、产业扩张下的区域投资战略 | 第40-41页 |
| 四、投资展望：产业链后向拓展整合以培育工程成套服务能力 | 第41-44页 |
| 第二节 杭氧公司商业模式驱动下的融资战略选择 | 第44-57页 |
| 一、企业的产品盈利能力自身与融资战略 | 第44-48页 |
| 二、企业上下游整合优势及产品盈利能力之耦合与融资战略 | 第48-55页 |
| 三、商业模式在内部的可复制性导向区域性复制融资策略 | 第55-56页 |
| 四、商业模式下气体的自我循环及融资限制的解除 | 第56-57页 |
| 第三节 杭氧公司商业模式驱动下的分配战略选择 | 第57-61页 |
| 一、杭氧公司的股利分配战略 | 第57-59页 |
| 二、盈利能力信号导向下的股利分配战略 | 第59页 |
| 三、区域性扩张导向下的股利分配战略 | 第59-61页 |
| 第五章 杭氧公司商业模式驱动下财务战略实施效果 | 第61-65页 |
| 第一节 高端市场占有率不断上升 | 第61页 |
| 第二节 上下游产业延伸有序推进,企业业务结构进一步优化 | 第61-62页 |
| 第三节 企业持续发展能力不断增强 | 第62-65页 |
| 第六章 研究结论 | 第65-67页 |
| 第一节 案例小结 | 第65-66页 |
| 第二节 一般结论 | 第66页 |
| 第三节 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
