我国当代民营剧团发展运作现状初探
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 一 研究缘起 | 第10-11页 |
| 二 概念界定 | 第11页 |
| 三 研究方法与内容 | 第11-12页 |
| 第一章 民营剧团的发展情况概述 | 第12-19页 |
| 第一节 现状简述 | 第12-14页 |
| 第二节 价值目标 | 第14-15页 |
| 第三节 影响和作用 | 第15-16页 |
| 第四节 发展结构脉络 | 第16-19页 |
| 第二章 民营剧团发展的环境分析 | 第19-30页 |
| 第一节 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 一 社会经济条件 | 第19-20页 |
| 二 社会经济发展趋势 | 第20-21页 |
| 三 市场机制 | 第21页 |
| 第二节 政治环境分析 | 第21-28页 |
| 一 国家政治导向 | 第21-23页 |
| 二 政府行政决策 | 第23-26页 |
| 附录 | 第26-28页 |
| 第三节 社会文化环境分析 | 第28-30页 |
| 一 传统文化 | 第28页 |
| 二 文化风俗与生活习惯 | 第28-29页 |
| 三 地方语言 | 第29-30页 |
| 第三章 剧团运作的核心内容分析 | 第30-44页 |
| 第一节 剧团运营理念 | 第30页 |
| 第二节 演出内容 | 第30-32页 |
| 一 市场性 | 第31页 |
| 二 地域差异性 | 第31-32页 |
| 三 风俗化 | 第32页 |
| 第三节 剧团组织管理 | 第32-34页 |
| 一 团长多重身份 | 第32-33页 |
| 二 用人机制灵活 | 第33页 |
| 三 劳资分配方式多样 | 第33-34页 |
| 四 艺术培养融入艺术生产 | 第34页 |
| 第四节 资金运作情况 | 第34-36页 |
| 一 政府鼓励性资助 | 第34-35页 |
| 二 商业化融资 | 第35-36页 |
| 第五节 营销与受众 | 第36-39页 |
| 一 受众需求研究 | 第37页 |
| 二 一线城市民营剧团的主要营销策略 | 第37-38页 |
| 三 农村地区民营剧团的营销情况与经纪人的介入 | 第38-39页 |
| 第六节 演艺场所 | 第39-40页 |
| 第七节 剧团特色发展模式 | 第40-44页 |
| 一 旅游演艺 | 第40-41页 |
| 二 艺术展示与服务平台 | 第41-44页 |
| 第四章 对民营剧团进一步发展的思考 | 第44-51页 |
| 第一节 民营剧团发展的三个层次 | 第44-49页 |
| 一 “草根”模式 | 第44-46页 |
| 二 一体化经营 | 第46-47页 |
| 三 集团化运营 | 第47-49页 |
| 第二节 对三个层次的剧团进一步发展的建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在校期间发表论文成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
