我国家族企业管理机制创新研究--基于福特公司利润分享制分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 我国家族企业当前主要特征 | 第14-21页 |
| ·家族企业发展现状 | 第14-18页 |
| ·家族企业概述 | 第14-17页 |
| ·我国家族企业当前发展概况 | 第17-18页 |
| ·我国家族企业当前面临的主要问题 | 第18-19页 |
| ·人才流失严重 | 第18-19页 |
| ·融资难 | 第19页 |
| ·企业制度不健全 | 第19页 |
| ·创新不足 | 第19页 |
| ·家族企业发展困难的实质 | 第19-21页 |
| ·管理机制概述 | 第19-20页 |
| ·管理机制是家族企业发展困难的实质 | 第20-21页 |
| 第3章 福特公司利润分享制分析 | 第21-36页 |
| ·福特汽车公司的概况 | 第21-24页 |
| ·福特汽车公司的历史 | 第21-22页 |
| ·福特公司的发展现状 | 第22-24页 |
| ·福特公司的股权结构的变化 | 第24-25页 |
| ·福特公司的利润分享制 | 第25-33页 |
| ·利润分享制概述 | 第25-26页 |
| ·利润分享制产生的背景 | 第26-27页 |
| ·利润分享制的实施 | 第27-29页 |
| ·利润分享制的效果 | 第29-32页 |
| ·利润分享制的相关企业文化改进 | 第32-33页 |
| ·利润分享激励制的意义 | 第33-36页 |
| ·现实意义 | 第34-35页 |
| ·社会意义 | 第35-36页 |
| 第4章 福特公司对我国家族企业管理机制创新的启示 | 第36-43页 |
| ·我国家族企业管理机制的弊端 | 第36-37页 |
| ·封闭、保守的经营机制 | 第36页 |
| ·独断、专行的决策机制 | 第36页 |
| ·任人唯亲的用人机制 | 第36-37页 |
| ·家族企业管理机制创新的必要性 | 第37页 |
| ·家族企业管理机制创新的建议 | 第37-43页 |
| ·股权结构多元化 | 第37-38页 |
| ·改善用人机制 | 第38-39页 |
| ·实施利润分享激励制 | 第39-42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
