| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·理论的渊源及演进过程 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理的基本理论 | 第16-23页 |
| ·预算管理的概念 | 第16页 |
| ·全面预算管理的内涵及特征 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理模式框架 | 第19-21页 |
| ·初创期以资本预算为重点的全面预算管理模式 | 第19-20页 |
| ·成长期以销售预算为重点的全面预算管理模式 | 第20页 |
| ·成熟期以成本控制预算为重点的全面预算管理模式 | 第20-21页 |
| ·衰退期以现金流量预算为重点的全面预算管理模式 | 第21页 |
| ·全面预算管理的编制程序 | 第21-23页 |
| ·自上而下的编制流程 | 第21-22页 |
| ·自下而上的编制流程 | 第22页 |
| ·自上而下/ 自下而上的编制流程 | 第22-23页 |
| 第3章 企业实行全面预算管理的应用策略 | 第23-27页 |
| ·全面预算管理方法的选择 | 第23-24页 |
| ·弹性预算 | 第23页 |
| ·滚动预算 | 第23页 |
| ·其他预算方法 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理标准的确定 | 第24-25页 |
| ·建立成本中心的预算管理标准 | 第24页 |
| ·建立利润中心的预算管理标准 | 第24-25页 |
| ·建立投资中心的预算管理标准 | 第25页 |
| ·全面预算管理的应用现状 | 第25-27页 |
| 第4章 红星公司全面预算管理的现状 | 第27-32页 |
| ·保定市红星公司的概况 | 第27-28页 |
| ·红星公司全面预算管理的方法 | 第28-29页 |
| ·红星公司全面预算管理的内容 | 第29-30页 |
| ·红星公司全面预算管理的编制流程 | 第30-31页 |
| ·红星公司全面预算管理的考核反馈 | 第31-32页 |
| 第5章 红星公司全面预算管理的问题分析及优化完善 | 第32-50页 |
| ·红星公司全面预算管理的问题分析 | 第32-35页 |
| ·全面预算管理仅仅设定年度目标，缺乏战略指导 | 第32页 |
| ·全面预算管理组织体系不健全 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理编制方法和程序不合理 | 第33页 |
| ·企业的预算管理与公司的具体情况相脱离 | 第33-34页 |
| ·全面预算管理中缺乏有效的考核与激励措施 | 第34-35页 |
| ·全面预算管理的领导行为未能在制度约束范围内 | 第35页 |
| ·红星公司全面预算管理的优化完善 | 第35-50页 |
| ·确定基于成长期的长期战略目标，以利润中心为管理标准 | 第36-43页 |
| ·健全红星公司全面预算管理的组织体系，完善预算管理机构配置 | 第43-45页 |
| ·采用自上而下与自下而上相结合的编制流程，加强预算编制的科学性 | 第45-46页 |
| ·建立基于红星公司实际情况的全面预算管理，注重预算的客观性 | 第46-47页 |
| ·确定考核差异偏离度区间，明确相关的激励措施 | 第47-49页 |
| ·建立预算外项目管理制度，加强企业领导行为约束 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
