| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内外研究对本文的启示 | 第12页 |
| ·本文研究思路、方法和主要内容 | 第12-15页 |
| 2 本文研究涉及的概念内涵与理论 | 第15-20页 |
| ·本文研究涉及的基本概念与内涵 | 第15-17页 |
| ·物流企业的概念与内涵 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的概念与内涵 | 第16-17页 |
| ·经济效益理论 | 第17-18页 |
| ·企业管理理论 | 第18页 |
| ·市场竞争理论 | 第18-19页 |
| ·启示 | 第19-20页 |
| 3 物流企业的总体情况和全面预算管理的现状 | 第20-26页 |
| ·物流企业的总体情况 | 第20-21页 |
| ·物流企业全面预算管理现状 | 第21-26页 |
| ·物流企业全面预算管理组织的现状 | 第21-22页 |
| ·物流企业预算的编制的现状 | 第22-24页 |
| ·物流企业预算的执行的现状 | 第24-25页 |
| ·物流企业预算结果的反馈和考核的现状 | 第25-26页 |
| 4 物流企业全面预算管理存在的问题 | 第26-29页 |
| ·全面预算管理组织机构不全面，全面预算管理理解落实难 | 第26页 |
| ·全面预算编制不全面，全面预算管理落到实处难 | 第26-27页 |
| ·全面预算管理执行，全面预算管理目标实现难 | 第27页 |
| ·全面预算控制弱，全面预算管理考核难 | 第27-28页 |
| ·全面预算面临风险波动大，全面预算管理难 | 第28-29页 |
| 5 物流企业全面预算管理出现问题的原因分析 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理实施难度大 | 第29页 |
| ·全面预算管理认识欠深入 | 第29页 |
| ·全面预算目标导向不明确 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理的分析与考核不健全 | 第30页 |
| ·全面预算管理受外界影响风险大 | 第30-31页 |
| 6 物流企业全面预算管理中存在问题的对策 | 第31-34页 |
| ·落实全面预算管理责任，搞好全面预算管理协调 | 第31页 |
| ·打破部门界限，引导全员参与 | 第31-32页 |
| ·以战略目标为导向，编制全面预算管理 | 第32页 |
| ·加强过程控制，强化全面预算管理考核 | 第32-33页 |
| ·增加企业预算的预见性，减少全面预算管理风险 | 第33-34页 |
| 7 物流企业全面预算管理模式的构建的案例分析 | 第34-41页 |
| ·XX 集团概况 | 第34-35页 |
| ·XX 集团全面预算管理的基本框架 | 第35-39页 |
| ·建立预算控制组织体系 | 第35-36页 |
| ·确定预算目标 | 第36页 |
| ·预算的编制 | 第36-38页 |
| ·预算的执行和控制 | 第38-39页 |
| ·预算的调整 | 第39页 |
| ·预算的分析与考核 | 第39页 |
| ·对 XX 集团全面预算管理的基本框架的评价 | 第39-41页 |
| 8 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附件 | 第45-55页 |
| 硕士毕业生信息表 | 第55页 |