房地产企业项目部绩效管理研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
1 绪论	第11-16页
·课题的提出	第11-12页
·研究目的与意义	第12-13页
·国内外研究现状	第13-15页
·主要的研究框架和创新点	第15-16页
2 绩效及绩效管理的基本理论	第16-26页
·绩效的内涵	第16-17页
·绩效考核与绩效管理	第17-19页
·绩效管理的几种常用方法	第19-25页
·本章小结	第25-26页
3 房地产项目部绩效管理的现状与问题分析	第26-34页
·项目部项目管理的过程及工作内容	第26-27页
·项目部施工项目管理的模式	第27-28页
·房地产项目部部门设置的原则和各自职能	第28-31页
·项目部绩效管理现状	第31-33页
·本章小结	第33-34页
4 房地产项目部绩效管理体系设计	第34-58页
·目标细化与工作分析	第35-42页
·绩效计划	第42页
·绩效计划的实施与管理	第42-44页
·绩效考核	第44-51页
·绩效反馈	第51-54页
·绩效考核结果的使用	第54-55页
·流程中各个阶段的沟通	第55-57页
·本章小结	第57-58页
5 主要研究成果及展望	第58-60页
·主要研究成果	第58-59页
·不足与展望	第59-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-63页