| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外工程项目风险管理研究的发展状况 | 第11-12页 |
| ·课题研究的实际应用意义 | 第12-13页 |
| 第2章 建设工程项目风险管理概述 | 第13-21页 |
| ·项目与项目管理 | 第13页 |
| ·风险的概述 | 第13-16页 |
| ·风险的定义 | 第13-14页 |
| ·风险的生成 | 第14页 |
| ·风险的特征 | 第14-15页 |
| ·风险的分类 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理 | 第16-17页 |
| ·风险管理 | 第16页 |
| ·工程项目风险管理 | 第16-17页 |
| ·项目风险管理组织 | 第17-21页 |
| ·项目管理组织方式 | 第17-20页 |
| ·项目管理组织方式的选择 | 第20-21页 |
| 第3章 建设工程项目风险管理理论的构建 | 第21-25页 |
| ·项目风险管理理论应用于建设工程项目管理的可行性 | 第21-22页 |
| ·项目风险管理的特性 | 第21页 |
| ·项目风险管理理论在建设工程项目管理的可行性 | 第21-22页 |
| ·项目风险管理理论应用于建设工程项目管理应具有的特征 | 第22页 |
| ·项目风险管理的流程 | 第22-25页 |
| 第4章 建设工程风险管理的分析与评价 | 第25-36页 |
| ·策划阶段的应对风险库 | 第25-26页 |
| ·设计阶段的风险分析 | 第26-29页 |
| ·设计风险管理的重要性 | 第27页 |
| ·设计阶段的风险分析 | 第27-28页 |
| ·限额设计在建设项目风险管理中的影响 | 第28页 |
| ·利用价值工程原理优化设计方案 | 第28-29页 |
| ·招标阶段的风险分析 | 第29-31页 |
| ·招标方式的选择 | 第29页 |
| ·发包形式选择风险 | 第29-31页 |
| ·招投标阶段风险 | 第31页 |
| ·项目实施阶段的风险分析 | 第31-34页 |
| ·项目实施阶段主要风险管理 | 第31-32页 |
| ·施工阶段应对风险库 | 第32-34页 |
| ·项目验收、结算及审计阶段的风险分析 | 第34-36页 |
| ·项目验收、结算及审计阶段风险管理的目标与任务 | 第34-35页 |
| ·项目验收、结算及审计阶段应对风险库 | 第35-36页 |
| 第5章 风险管理在广东全球通大厦建设项目中的应用 | 第36-56页 |
| ·项目的简介 | 第36-37页 |
| ·自建制与代建制在项目中的应用 | 第37-39页 |
| ·自建制与代建制的特点 | 第37-39页 |
| ·引入全过程项目管理公司增加人力资源降低技术风险 | 第39-41页 |
| ·引入全过程造价控制咨询公司加强成本控制，控制签证变更风险 | 第41-42页 |
| ·积极推广电子评标系统，降低招标风险 | 第42-46页 |
| ·现阶段招投标工作存在的风险 | 第42-43页 |
| ·电子评标辅助系统的应用 | 第43-44页 |
| ·电子辅助评标系统应用意义 | 第44-45页 |
| ·电子评标辅助系统的风险 | 第45-46页 |
| ·引入全过程跟踪审计，加强项目监督，减低审计风险 | 第46-50页 |
| ·工程跟踪审计的优越性 | 第46-47页 |
| ·建设项目跟踪审计的风险分析与防范 | 第47-48页 |
| ·加强跟踪审计工作防范审计风险 | 第48-50页 |
| ·减少工程变更，应对施工方索赔，积极开展反索赔，防范风险发生 | 第50-56页 |
| ·基建工程变更的风险 | 第50页 |
| ·工程变更的内容 | 第50页 |
| ·工程变更的分类 | 第50-51页 |
| ·把握变更风险的关键环节，采取措施防范变更风险 | 第51-53页 |
| ·积极开展反索赔，减免风险发生 | 第53页 |
| ·加强对施工单位违约行为的索赔 | 第53-55页 |
| ·索赔的防范工作 | 第55页 |
| ·反索赔的措施 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
